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第一章企业诊断概论1

第一节 企业诊断的定义、性质1

第二节 企业诊断的引进和开展3

第三节 企业诊断的任务、作用及其分析5

第四节 企业诊断的特点及对诊断人员的要求8

第五节 企业诊断的分类及诊断内容11

第六节 企业诊断的进行程序12

第七节 企业诊断的技法体系和应用要点22

第二章作业研究与效率分析24

第一节 主体分析（方法研究之一）24

第二节 专门分析（方法研究之二）37

第三节 工厂（车间）配置与改善64

第四节 瞬间观测法与开动率分析71

第五节 作业测定与工时定额82

第六节 流水作业效率分析97

第三章交货期管理与生产进度控制103

第一节 生产形态和生产计划103

第二节 经济批量的决定方法114

第三节 日程分析与日程计划119

第四节 派工130

第五节 进度管理与在制品控制132

第四章质量管理的诊断142

第一节 质量管理诊断的思想方法和一般程序142

第二节 质量保证体系的分析与改善147

第三节 质量管理组织机构的分析和改善154

第四节 质量信息反馈系统156

第五节 质量管理点的设置与改善162

第六节 质量管理的基础工作164

第七节 质量管理的七种工具166

第五章成本分析和降低成本的活动181

第一节 成本管理的地位和成本管理诊断的基本任务181

第二节 成本管理诊断的步骤和方法185

第三节 成本分析的方法186

第四节 影响产品成本变动的基本因素201

第五节 成本分析的步骤及诊断实例203

第六节 降低成本的活动214

第六章设备管理诊断的任务和方法227

第一节 设备管理诊断概述227

第二节 设备维修诊断的目的和步骤230

第三节 重点设备的确定和维修方法232

第四节 设备维修不善对生产经营影响的分析方法及诊断实例238

第五节 对设备维修工作的组织及力量配备方面的分析与改善243

第六节 备件管理现状的分析与改善253

第七节 对维修实绩的综合评价257

第八节 对设备改造、更新的咨询诊断261

第七章资金及其利用效果的分析271

第一节 资金分析概述271

第二节 资金的来源和占用271

第三节 资金分析的步骤和方法274

第四节 资金分析的内容及诊断实例278

第五节 主要资金利用指标的计算290

第六节 资金管理的改善292

第八章经营决策及其诊断294

第一节 企业经营决策概述294

第二节 经营方针的决策及其诊断295

第三节 产品的决策及其诊断310

第四节 价格的决策318

第五节 企业经营决策中的业务决策及其常用方法321

第九章利润分析和对生产经营的综合评价330

第一节 利润和经济效益330

第二节 影响产品利润的因素分析331

第三节 销售利润的分析计算实例335

第四节 利润的预控分析及其计算337

第五节 对企业生产经营的综合评价347