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目 录2

第一章概 论2

第一节企业咨询诊断的意义和目的2

第二节企业咨询诊断的分类5

第三节咨询诊断的特点与原则7

第四节企业咨询诊断的方法和程序9

第二章咨询诊断的组织工作29

第一节社会主义企业咨询诊断的29

指导思想29

第二节咨询诊断遵循的基本原理和原则36

第三节咨询诊断进厂前的准备工作48

第四节进厂后的组织工作64

第五节对受诊企业进行实施指导88

第六节对中小型企业应提倡综合诊断91

第三章经营战略决策咨询诊断93

第一节经营战略决策及其重要意义93

第二节决策的特征与科学程序98

第三节经营战略决策咨询诊断的110

常用技法110

第四节经营战略决策咨询诊断案例130

第四章生产管理咨询诊断151

第一节生产管理咨询诊断概述151

第二节生产管理咨询诊断的常用技法155

第三节生产管理咨询诊断案例174

第一节质量管理咨询诊断的目的184

第五章质量管理咨询诊断184

第二节质量管理咨询诊断的程序与思路190

第三节质量管理咨询诊断的基本技法202

第四节质量管理咨询诊断案例218

第六章财务管理咨询诊断231

第一节财务管理咨询诊断概述231

第二节财务管理咨询诊断的常用技法236

第三节财务管理咨询诊断案例252

第七章营销管理咨询诊断270

第一节营销管理咨询诊断概述270

第二节营销管理咨询诊断的常用技法276

第三节营销管理咨询诊断案例285

第一节物资管理咨询诊断概述299

第八章物资管理咨询诊断299

第二节 物资管理咨询诊断的基本技法303

第三节物资管理咨询诊断案例307

第九章设备管理咨询诊断327

第一节设备管理咨询诊断概述327

第二节设备管理咨询诊断的常用技法329

第三节设备动力管理咨询诊断案例332

第十章人事劳务管理咨询诊断342

第一节人事劳务管理咨询诊断概述342

第二节人事劳务管理咨询诊断的345

常用技法345

第三节人事劳务管理咨询诊断案例351

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