《一位开拓者的思考》求取 ⇩

目录1

先例是为被打破而存在的1

向惯性定律挑战2

爱迪生给我们的启示4

第一章 变不可能为可能7

“不可能”7

变不可能为可能的过程8

汽车的使命是什么10

首先要怀疑现有汽车的形式10

寓于“系统”思想中的造反精神13

门牌的发明14

别人与自己的差别15

不能溺爱本厂的产品17

电脑的盲点18

谁是用户20

设身处地21

首先要想到糕点的“使命”23

决定使命的是用户25

使命是随着时代的变化而变化的26

清仓精神29

要接触与自己无接触的人32

要讲究方式方法32

做事要有目的34

直接信息35

摆脱纵型社会36

好信息掌握在与己无关的人手里38

皮肤接触皮肤39

第二章 思想方法转换的法则42

大学里学不到的东西42

设计师与试飞员的关系44

设计的秘诀46

素养和学历48

称心飞机的诞生49

技术人才的能力有限50

先见之明51

“第二手国”53

何谓技术革新54

日本模式56

富国与穷国57

开发力和预测力58

欧洲型教育不能产生新技术59

怎样建立创造型的组织61

感情交流不足的原因62

氮、磷、钾63

灵活性与“捕章鱼罐”社会64

抓住机会反行其道65

适应变化的能力67

玩能生智69

人的个性与爱好71

爱是新颖立意的基础72

百分之六十赞成时为时己晚73

个性与非个性74

失败的记录是智慧的宝库75

第三章 开发型人材的条件78

开发型人材78

多渠道的人与人的关系79

读书的方法81

需要时去学最有效82

“现在就是机会”84

珍惜零碎时间85

大脑记忆清理法86

欲浮故沉88

抓住逆境中奋起的机会89

逆境中出成绩91

对抗中产生的美学93

注意新事物的萌芽94

正视自己的缺点95

以美的意识为动力97

感觉和判断力98

芭蕾舞比赛与想象力100

全局与局部102

重视基础的时代104

第四章 如何研制新产品107

用户的话令人费解107

探索真正的需求108

“基因”与需求110

研制新产品的障碍111

“贝努利管道”理论112

从大脑生理学看未来学113

预测未来的商品购买层115

商品的结构日益复杂116

部件数量庞大的商品的组装技术117

系统技术是复合商品的产物118

评价科学家的能力119

商品的复合化现象120

给洗衣机装上熨斗122

“以用户为轴心”的新设想123

何谓附加价值125

第五章 领导人与管理者127

领导人与管理者的区别127

领导人的六个条件128

富于创造性的技术开发型人材131

人事关系上的乘法133

信息传递的速度化135

人的适应性137

氟气型的人和氮气型的人138

天才与凡人集团140

凡人集团的方法论142

无故障的思想143

集团的空间概念147

集团的相关性149

集团领导人的资格和条件150

可见性152

发明本公司语言154

可靠性155