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目录3

第一篇 战略诊断篇3

第一章工业企业经营诊断概述3

第一节工业企业经营诊断的概念3

第二节工业企业经营诊断的形式和种类7

第三节工业企业经营诊断主体的组织形式和人员素质14

第四节工业企业经营诊断的基本程序和方法20

第五节工业企业经营诊断的基本思路及注意事项37

第二节财务管理要素的诊断39

第一节工业企业经营战略诊断的基本思路41

第二章 工业企业经营战略诊断41

第二节工业企业经营战略的概念和内容44

第三节分析预测阶段把握51

第四节制定经营战略阶段把握61

第五节经营战略实施阶段把握74

第二篇 管理诊断篇81

第三章工业企业经营管理组织诊断81

第一节工业企业经营管理组织诊断的基本思路81

第二节工业企业经营管理组织诊断的意义、基本86

原则和内容86

第三节经营管理组织机构诊断90

第四节经营管理组织制度的诊断106

第一节工业企业人事劳动诊断的基本思路118

第四章工业企业人事劳动诊断118

第二节人事劳动定额与定员诊断122

第三节职工培训和能力开发诊断133

第四节职工收入水平诊断144

第五节塑造优秀的企业文化148

第五章工业企业风险诊断157

第一节工业企业经营风险诊断的基本思路157

第二节工业企业经营风险诊断的意义及内容158

第三节工业企业经营风险管理的基本程序161

第四节工业企业经营风险的避险措施及基本方法175

第五节工业企业经营风险的转移载体——援用保险181

第三篇产销诊断篇197

第六章工业企业产品销售诊断197

第一节工业企业产品销售诊断的基本思路197

第二节工业企业产品销售诊断的意义和内容201

第三节工业企业产品销售情况诊断202

第四节工业企业销售合同执行情况诊断209

第五节工业企业销售的影响因素诊断214

第六节工业企业产品销售的预测诊断218

第一节生产成果诊断的基本思路237

第七章 工业企业生产成果诊断237

第二节产品产量诊断238

第三节产品品种和新产品开发情况的诊断247

第四节产品质量诊断252

第五节生产均衡性和生产进度诊断265

第八章工业企业生产要素诊断270

第一节工业企业生产要素诊断的基本思路270

第二节工业企业劳动力利用情况诊断272

第三节生产设备利用情况的诊断285

第四节材料、能源利用情况的诊断297

第九章工业企业成本诊断311

第一节产品成本诊断的意义与任务311

第四篇财务诊断篇311

第二节全部商品产品总成本计划完成情况的诊断313

第三节可比产品成本降低计划完成情况的诊断315

第四节主要产品单位成本计划完成情况的诊断323

第五节主要技术经济指标变动对单位成本影响诊断335

第十章 工业企业利润诊断361

第一节利润诊断的基本思路361

第二节企业利润预测362

第三节产品销售利润诊断366

第四节利润率诊断378

第十一章工业企业财务管理诊断385

第一节工业企业财务管理诊断概述385

第三节财务报表的诊断406

第四节工业企业财务收支的诊断409

第五篇 资金诊断篇417

第十二章工业企业资金状况诊断417

第一节工业企业资金状况诊断的基本思路417

第二节工业企业资金状况诊断的意义和内容419

第三节工业企业资金来源和资金占用状况421

的一般诊断421

第四节固定资金使用情况诊断434

第五节流动资金使用情况诊断442

第十三章 工业企业资金利用效果诊断464

第一节企业资金利用效果诊断的基本思路464

第二节企业资金利用效果诊断466

第三节固定资金利用效果诊断468

第四节流动资金利用效果诊断472

第五节专用资金利用效果诊断487

第十四章 工业企业生产经营的综合诊断493

第一节生产经营状况的综合诊断493

第二节生产经营效益的综合诊断498