《经营分析与企业诊断 企业经营系统观》求取 ⇩

第一篇观念篇2

第一章企业经营之系统观2

第一节 现代企业之角色3

第二节 系统观念8

第三节 企业经营系统12

第四节 本书架构16

第二章经营分析之基本概念19

第一节 经营分析之定义20

第二节 经营分析的范围21

第三节 经营分析之基本工具23

第四节 经营分析之基本步骤44

第三章企业诊断之基本概念48

第一节 企业诊断之意义与目的49

第二节 企业诊断之范围与重点51

第三节 企业诊断之程序与方法56

第四节 诊断者之立场66

第二篇分析篇69

第四章经营分析之方法69

第一节 比率分析70

第二节 比较分析77

第三节 趋势分析84

第四节 指数分析90

第五节 标准差异分析93

第六节 图表分析96

第五章经营计划与预算控制114

第一节 计划与控制之基本概念115

第二节 经营计划之研拟与执行122

第三节 预算之研拟与控制129

第四节 标准成本设定与差异分析156

第六章资金管理163

第一节 基本概念164

第二节 营运资金分析166

第三节 资金计划178

第四节 资金运用能力之提升185

第七章利益管理192

第一节 利益计划193

第二节 损益平衡分析202

第三节 毛利益分析212

第四节 损益变动分析216

第八章营运特性分析220

第一节 收益性分析221

第二节 安全性分析225

第三节 活动性分析231

第四节 成长性分析235

第五节 生产力分析237

第六节 营运特性分析表实例244

第三篇诊断篇250

第九章企业策略管理250

第一节 策略之意义与范围251

第二节 策略管理与策略规划253

第三节 策略规划之基本要素255

第四节 企业策略优劣势分析260

第五节 可行之策略方案263

第六节 策略之执行264

第七节 策略的评估与稽核265

第十章组织诊断277

第一节 组织结构278

第二节 组织程序284

第三节 资讯与控制289

第四节 组织文化292

第五节 领导与权力294

第十一章企业功能查核297

第一节 行销管理之评核298

第二节 财务管理之查核312

第三节 生产管理查核320

第四节 人事管理诊断328

第五节 研究发展管理评核333

第十二章企业绩效评估348

第一节 企业绩效衡量之重要性与内涵349

第二节 企业绩效评估之理论基础350

第三节 企业绩效评估准则之实证探讨359

第四篇整合篇369

第十三章企业经营环境分析369

第一节 环境分析之意义与范围370

第二节 一般环境分析370

第三节 产业环境分析379

第十四章企业经营与资讯405

第一节 企业资讯之来源与应用406

第二节 经营管理资讯系统418

第十五章危机管理435

第一节 危机管理之意义436

第二节 企业危机之成因437

第三节 企业危机之侦测448

第四节 危机之因应451

第五节 危机之预防454

本书参考书目457