《乡镇企业经营诊断》求取 ⇩

一、诊断从这里引出1

（一）乡镇企业的发展1

（二）乡镇企业的现实素质4

（三）乡镇企业面临的挑战6

（四）失败的记录9

（五）启示16

二、套话未必不重要17

（一）诊断的效能17

（二）有效诊断的准则25

（三）称职的诊断人员31

三、诊断入门41

（一）诊断的分类42

（二）诊断中的系统设计与实践48

（三）诊断的程序51

四、并非高深的诊断技巧58

（一）数据分析法58

（二）比较分析法60

（三）现场分析法61

（四）经营资源分析法64

（五）A、B、C分类法66

（六）目标分析法67

（七）心理分析法69

五、乡镇企业经营基础诊断80

（一）经营环境诊断80

（二）领导班子诊断83

（三）企业经营者诊断91

（四）企业组织机构诊断102

六、乡镇企业经营战略诊断110

（一）基本经营方针诊断110

（二）整体经营计划诊断113

（三）经营战略诊断117

七、产品竞争能力诊断124

（一）产品及产品品种的诊断124

（二）产品计划诊断127

（三）产品寿命周期诊断131

（四）产品战略诊断135

（五）产品质量和产品价格诊断137

八、乡镇企业发展诊断146

（一）开发潜力诊断147

（二）产品设计与新产品开发诊断157

（三）企业未来发展趋势诊断170

九、市场营销诊断174

（一）市场调查与诊断175

（二）市场需求预测与诊断193

（三）营销观念与营销系统的诊断207

（四）营销组合策略诊断211

（五）广告、推销及服务诊断213

（六）销售渠道诊断224

十、劳动人事管理诊断228

（一）劳动人事管理现状的分析228

（二）定额、定员状况的诊断231

（三）劳动组织的诊断247

（四）人员培训和人事考核状况诊断254

（五）工资、奖金及其它劳动条件诊断260

（六）劳动环境诊断273

十一、财务管理诊断279

（一）财务基础诊断279

（二）资金管理诊断282

（三）设备及基建投资诊断288

（四）成本管理诊断288

十二、经营诊断工作的延续293

（一）研究提出改善方案293

（二）确定改善方案296

（三）编制诊断报告书302

（四）举办诊断报告会304

（五）改善方案的实施指导305

主要参考文献308

后记310