《乡镇企业经营管理》求取 ⇩

目 录1

第一章概论1

第一节乡镇企业的现状1

第二节乡镇企业发展的必然性3

第三节乡镇企业的地位和作用6

第四节乡镇企业经营管理的特点10

第二章计划管理14

第一节乡镇企业计划管理的特点和重要性14

第二节计划的种类和要求19

第三节怎样做好计划管理工作29

第四节计划管理的注意事项33

第三章生产管理38

第一节生产过程的组织38

第二节生产计划42

第三节编制生产作业计划47

第四节生产调度49

第四章技术管理53

第一节技术管理的意义和任务53

第二节技术管理的基础工作55

第三节技术设备的更新改造59

第四节技术培训64

第五章质量管理71

第一节质量管理的意义71

第二节全面质量管理74

第三节质量的检验和分析80

第四节健全产品质量管理机构82

第六章劳动管理84

第一节劳动力招收的原则和方法84

第二节劳动力的组织和安排88

第三节经济责任制90

第四节劳动竞赛和安全生产98

第七章乡镇企业的按劳分配101

第一节乡镇企业按劳分配的原则、特点和要求101

第二节乡镇企业分配的演变和方法103

第三节务工社员的报酬水平108

第四节务工社员支取劳动报酬的制度和形式111

第八章供销管理116

第一节乡镇企业供销管理的特点和重要性116

第二节供销工作的性质和任务121

第三节做好市场调查和预测125

第四节供销机构和供销队伍133

第九章财务管理138

第一节固定资金管理139

第二节流动资金管理143

第三节专用资金管理147

第四节成本核算149

第五节利润管理154

第六节物资管理157

第十章专业化协作和联合企业的管理161

第一节专业化协作的重要性及其管理要求161

第二节专业化协作的形式和经济效益评价166

第三节联合形式和经济效益评价168

第四节专业化与农工商联合企业173

第五节专业化协作中需要注意的几个问题177

第十一章订立和执行经济合同179

第一节订立和执行经济合同的重要性179

第二节经济合同的订立、变更和解除182

第三节要服从合同管理部门的管理187

第四节订立和执行经济合同应注意的几个问题189

第十二章几项管理制度的建设194