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目录1

第一章 社会主义乡镇企业1

第一节 乡镇企业的性质和特点1

第二节 乡镇企业的地位和作用6

第三节 乡镇企业发展的客观条件9

第四节 乡镇企业发展中的问题与策略12

第二章 乡镇企业经营管理概论18

第一节 乡镇企业经营管理学研究的对象18

第二节 企业管理的性质和职能25

第三节 乡镇企业的经营思想和经营战略32

第三章 市场调查和市场预测38

第一节 乡镇企业与市场38

第二节 市场调查42

第三节 市场预测47

第四章 乡镇企业的经营决策53

第一节 经营决策的含义、内容和分类53

第二节 经营决策的基本要求56

第三节 经营决策的程序58

第四节 经营决策的基本方法63

第一节 计划工作的必要性68

第五章 乡镇企业的计划管理68

第二节 计划的种类及主要内容70

第三节 计划的编制、执行和检查78

第六章 乡镇企业的生产管理84

第一节 安排好生产任务84

第二节 组织好生产过程90

第三节 管理好生产作业96

第七章 乡镇企业的劳动管理104

第一节 劳动管理的基本任务和主要内容104

第二节 提高劳动生产率106

第三节 劳动定额107

第四节 编制定员111

第五节 劳动报酬113

第六节 劳动保护和环境保护118

第八章 乡镇企业的全面质量管理121

第一节 产品质量和质量管理121

第二节 全面质量管理的内容和基础工作126

第三节 质量计划与质量检查130

第四节 全面质量管理中常用的数理统计方法136

第九章 乡镇企业的技术管理和新产品开发142

第一节 技术管理的任务和内容142

第二节 生产技术准备工作145

第三节 挖潜、革新、改造151

第四节 技术责任制157

第五节 新产品开发159

第十章 乡镇企业的物资管理168

第一节 物资管理的意义和任务168

第二节 物资消耗定额和物资储备定额170

第三节 物资供应计划和物资采购177

第四节 物资仓库管理181

第五节 物资的合理利用184

第一节 设备管理的意义和任务186

第十一章 乡镇企业的设备管理186

第二节 设备的选择和评价188

第三节 设备的合理使用193

第四节 设备的维护保养和修理194

第五节 设备的改造和更新200

第十二章 乡镇企业的销售管理203

第一节 销售管理的意义和任务203

第二节 产品销售计划205

第三节 产品销售价格210

第四节 产品销售业务的组织工作214

第一节 财务管理的概念、任务和方法219

第十三章 财务管理219

第二节 资金管理222

第三节 成本管理235

第四节 利润管理242

第五节 会计报表244

第十四章 经济核算259

第一节 经济核算的内容259

第二节 经济核算的方法265

第三节 经济活动分析271

第一节 乡镇企业经济责任制的特点和原则277

第十五章 乡镇企业的经济责任制277

第二节 乡镇企业经济责任制的内容和形式282

第三节 乡镇企业实行经济责任制应注意的问题287

第十六章 乡镇企业的经济联合293

第一节 经济联合的必然性和作用293

第二节 经济联合的原则和形式299

第三节 经济联合的利益分配303

第十七章 乡镇企业的经济合同306

第一节 经济合同的特征和作用306

第二节 经济合同的内容、种类和形式309

第三节 经济合同的签订和管理313

后记319