《乡镇企业经营管理》求取 ⇩

前言1

第一篇绪论篇11

第一章乡镇企业的地位与作用13

第一节 乡镇企业的性质13

第二节 乡镇企业的作用15

第三节 乡镇企业的优势与劣势20

第二章乡镇企业的发展过程及其趋势26

第一节 社队企业的形成与发展过程26

第二节 乡镇企业大发展的趋势及其原因30

第三节 乡镇企业发展的主要内容和特点35

第三章客观环境对乡镇企业发展的影响42

第一节 农业大发展的影响42

第二节 城市工业体制改革的影响44

第三节 中心城市和小城镇发展的影响46

第四节 沿海城市开放与经济特区发展的影响49

第五节 我国商品消费趋向变化的影响50

第六节 世界新技术革命浪潮的影响52

第四章如何搞好乡镇企业的基本建设55

第一节 具备什么条件才能兴办乡镇企业55

第二节 怎样开展乡镇企业基本建设的可行性研究58

第三节 乡镇企业进行基本建设的必要程序64

第五章提高乡镇企业的经济效益73

第一节 什么是经济效益73

第二节 评价经济效益的原则和指标75

第三节 提高乡镇企业经济效益的主要途径82

第二篇经营篇87

第六章经营原理89

第一节 经营的含义及其重要性89

第二节 经营的思想、方针和目标97

第三节 经营的科学性与艺术性111

第七章市场研究115

第一节 市场是企业经营的核心问题115

第二节 市场分析118

第三节 市场调查129

第四节 市场预测136

第八章经营决策143

第一节 决策简介143

第二节 决策方法151

第三节 企业如何提高决策水平174

第九章经营规划186

第一节 经营规划的概念和特点186

第二节 经营规划的内容体系188

第三节 经营规划的编制与执行191

第十章经营策略198

第一节 企业经营为什么要讲究策略198

第二节 经营策略的主要内容201

第十一章经营分析215

第一节 经营分析的基础知识215

第二节 经营分析的方法218

第三节 经营分析的主要内容222

第十二章公共关系236

第一节 乡镇企业应建立良好的公共关系236

第二节 乡镇企业如何建立良好的公共关系239

第三篇管理篇245

第十三章管理职能与原则247

第一节 管理职能247

第二节 管理原则251

第十四章管理体制256

第一节 经济承包责任制256

第二节 组织形式262

第三节 机构设置268

第十五章管理基础工作272

第一节 管理基础工作概述272

第二节 标准化工作275

第三节 定额工作282

第四节 计量工作294

第五节 信息工作296

第六节 规章制度323

第七节 基础教育328

第十六章职能管理332

第一节 计划管理332

第二节 财务管理353

第三节 供销管理364

第四节 生产管理375

第五节 技术管理386

第六节 设备管理397

第七节 质量管理404

第八节 人事管理431

第十七章管理方法441

第一节 滚动计划法441

第二节 网络评审技术442

第三节 ABC分析法444

第四节 目标管理445

第五节 成组技术447

第六节 看板管理448

第七节 电子计算机辅助管理449

第八节 量本利分析法450

第九节 价值工程452

第四篇激励篇453

第十八章思想政治工作的性质、意义和目的456

第一节 思想政治工作的意义和目的456

第二节 思想政治工作是一门科学460

第十九章乡镇企业思想政治工作的领导与组织462

第一节 思想政治工作的领导问题462

第二节 怎样建立思想政治工作的队伍465

第三节 政治工作人员的光荣职责和应有的素质467

第二十章思想政治工作的基本原则472

第一节 基本原则的性质472

第二节 思想政治工作的基本原则473

第二十一章工作方法问题481

第一节 处理人际关系的基本功481

第二节 若干常见问题的处理方法487

第三节 团结全体职工，为完成企业的目标而奋斗493