《乡镇企业的经营》求取 ⇩

目录1

序言1

第一章绪论1

§1-1 乡镇企业的产生和发展1

§1-2 乡镇企业发展的必然性4

§1-3 乡镇企业的性质11

§1-4 乡镇企业在我国国民经济发展中的地位和作用14

〔案例〕 繁荣的浙江乡镇企业21

第二章 企业发展的内外部条件24

§2-1 企业外部环境分析24

§2-2 改善企业内部条件，提高企业素质36

§2-3 在竞争中发展42

〔案例〕 他们的成功在于搞好企业内外部条件分析44

第三章 企业的市场调查和预测49

§3-1 市场调查和预测概述49

§3-2 市场预测53

§3-3 市场调查61

〔案例〕 某水泵厂叶轮的市场调查和预测69

第四章企业经营决策和策略74

§4-1 企业经营决策概述74

§4-2 企业经营决策的程序79

§4-3 企业经营决策中常用的定性分析方法86

§4-4 企业经营决策中常用的定量分析方法91

§4-5 企业的经营策略102

〔案例1〕 某拖拉机厂1981年度的企业经营决策111

〔案例2〕 一个失误的转产决策116

第五章企业经营计划118

§5-1 企业经营计划概述118

§5-2 企业的长期经营计划124

§5-3 企业的年度经营计划131

§5-4 企业年度经营计划的综合平衡138

§5-5 目标管理147

〔案例〕 某自行车公司1981～1985年中期经营计划151

〔纲要）151

§6-1 市场研究和市场开发155

第六章市场开发和营销策略155

§6-2 从销售到营销的发展162

§6-3 营销策略165

〔案例〕 “小骆驼”是怎样闯进大上海的179

第七章企业的产品决策185

§7-1 产品决策的意义185

§7-2 企业服务方向的确定188

§7-3 个别产品决策192

面貌213

〔案例〕 正确的产品决策，使杭州万向节厂彻底改变213

第八章企业的经营组织216

§8-1 企业经营组织概述216

§8-2 建立合理的企业经营组织的基本原则220

§8-3 企业经营组织的形式及其特点226

§8-4 企业的高层经营组织232

§8-5 企业的市场营销组织238

〔案例〕 浙江某合资企业的经营组织结构247

§9-1 财务决策的重要性249

第九章企业的财务决策249

§9-2 资金的时间价值和风险价值251

§9-3 企业资金的筹集261

§9-4 投资决策266

〔案例〕 慈江啤酒厂扩大生产规模方案的决策275

第十章企业涉外经营知识280

§10-1 企业涉外经营的形式280

§10-2 企业涉外经营法规286

§10-3 对外贸易中的价格与结算290

§10-4 中外合资企业的筹建294

〔案例〕 某合资企业是怎样谈判签约的303

第十一章企业的信息管理308

§11-1 企业信息概述308

§11-2 乡镇企业经营中的主要信息内容314

§11-3 企业信息的获取318

§11-4 企业信息的管理323

〔案例〕 越光汽车配件厂的“市场信息档案”管理326

主要参考书目331