《企业经营诊断实务》求取 ⇩

第一章以往经营管理方式之反省15

1.感冒药与管理学15

2.群盲摸象17

3.目的与手段之混淆19

4.不可靠的组织原理22

5.泰勒西装店34

6.企业之活力（Vitality）36

7.摘要39

第二章新管理理论之伸展43

1.何谓经营43

2.企业之目的46

3.为达成企业目的所必要的各种机能51

4.动态的组织53

5.综合性计划与整体控制64

6.企业型态与管理技术71

7.人的因素与物的因素之调整82

8.摘要85

第三章先行于改善技术之基本方法91

1.无法顺利改善之原因91

2.科学的思考方法92

3.管理循环（Management Cycle）106

4.综合性观察121

5.变化分类（Class of Change）125

6.重点分析128

7.5W·1 H129

第四章问题点的发现与诊断133

1.经营监查与企业诊断的目的133

2.以往的企业诊断之缺点134

3.新的经营监查与企业诊断之方向136

4.经营监查与企业诊断的步骤137

5.紧急程度之判定与其对策140

6.管理以前之问题146

7.除外及特例事项152

8.摘要152

第五章企业体质之诊断与其改善157

1.诊断及分析之对象要素157

2.优越性与安定性之检讨159

3.发展性与收益性之分析164

4.企业年轮与管理方式178

5.经营者之性格与企业之性格179

6.生产性之分析185

第六章推进力之诊断与提高191

1.企业之性格与推进力之必要程度191

2.提高推进力之策略191

3.产品及新技术之开发191

4.经营者与管理者之启发196

5.设备之改善与更新200

6.新需要与潜在需要之开发202

7.有利的资金来源之开发203

第七章潜力之诊断与提高207

1.推进力与潜力的关系207

2.信用与地盘之分析209

3.财务分析210

4.从潜力到现出力的分析215

第八章现出力之分析与提高223

1.问题点与分析法223

2.制度手手续分析225

3.作业方法之分析229

4.部门效率之诊断233

第九章合理化计划之制定与实施239

1.整个公司的企业合理化计划之制定239

2.个别合理化计划之制定243

3.合理化组织251

4.稳扎稳打255