《工业企业诊断基础 第5篇 财务诊断》求取 ⇩

目录1

第一章财务诊断总论1

§1—1财务诊断方法与注意事项1

一、财务的概念与术语1

二、财务诊断的种类及其体系2

三、财务诊断的目的及要点2

§1—2财务政策诊断3

一、财务政策诊断要点3

三、适宜利润的意义及内容4

二、引入新的经营观念4

四、经营政策举例6

五、财务政策的课题及其原理6

§1—3综合财务计划的诊断8

一、综合财务计划的重要性8

二、短期利润计划的诊断9

三、长期利润计划的诊断11

四、短期资金计划的诊断13

五、长期资金计划的诊断16

一、预算控制的定义和特点17

§1—4综合财务控制的诊断17

二、预算的种类和体系18

三、预算编制程序19

四、预算实施程序20

§1—5财务总论诊断的检查项目21

第二章会计制度的诊断23

§2—1会计制度诊断的意义及必要性23

§2—2企业会计制度的诊断24

一、会计科目24

二、会计帐簿及决算程序25

三、会计组织28

四、财务诸表的体系29

§2—3损益表的诊断30

一、包括主义损益表30

二、发生主义原则30

三、实现主义原则31

四、总额主义原则31

五、费用、收益对应原则31

六、分类标准32

七、损益表的标准格式33

八、利润分配计算书及损失金分配计算书的标准格式35

§2—4资产负债表的诊断36

一、资产负债表的完全性原则36

二、计价标准—成本主义和成本分配原则36

三、总额主义36

四、重要事项的附注36

六、资产、资本及负债的划分与排列37

七、商法规定的计算规则37

五、递延资产的记载方法37

八、资产负债表的标准格式39

§2—5管理会计制度的诊断42

一、财务会计和管理会计的职能42

二、财务会计与管理会计的异同及管理会计制度43

三、管理会计制度的建立43

四、责任会计制度44

五、预算管理制度和成本管理制度44

§2—6会计制度诊断的检查项目45

二、资本构成问题53

一、企业的财务结构53

§3—1资本构成的诊断53

第三章财务结构的诊断53

三、资本构成中负债过大的原因55

四、资本构成诊断55

五、资本构成诊断案例57

§3—2资本构成与资产构成关系的诊断58

一、资本构成与资产构成的关系58

二、资本构成分类58

四、资本构成与资产构成关系的分析比率59

三、资本构成与资产构成的均衡59

五、资本构成与资产构成关系的诊断62

§3—3资产、负债及资本的诊断63

一、财务构造与资产、负债及资本的诊断63

二、资产形态、运用效果及各资产间的均衡性63

三、关于负债、资本内容的研究64

§3—4收益性、流动性与财务构造关系的分析与诊断65

一、收益性与财务构造的关系的诊断65

二、流动性与财务结构关系的诊断67

§3—5财务结构诊断的检查项目68

一、资本运用诊断的意义70

§4—1资本运用诊断的意义及必要性70

第四章资本运用状况的诊断70

二、资本运用诊断的必要性71

三、资本运用的综合诊断71

§4—2销售债权回收状况的诊断73

一、销售债权的变化趋势73

二、销售债权的诊断方法73

三、销售债权对收益性与流动性的影响74

四、规定销售债权的限额74

五、资金效率的诊断75

六、销售债权回收状况的诊断76

七、数量变化诊断78

§4—3库存品管理的诊断81

一、库存品运用的一般趋势81

二、库存品管理方法的改进82

三、库存品的诊断要点83

四、库存量对收益性与流动性的影响84

五、确定最佳库存量的方法84

六、库存品管理的综合诊断86

八、库存品数量变化的诊断88

七、库存品管理状况的诊断88

§4—4固定资产投资的诊断89

一、固定资产运用状况的变化趋势89

二、固定资产投资综合诊断要点90

三、固定资产投资对收益性及流动性的影响91

四、固定资产投资的综合诊断91

五、对设备投资的诊断92

六、对固定资产数量变化的诊断92

七、固定资产投资管理工作的改进92

§4—5资本运用状况诊断的检查项目93

第五章成本管理的诊断97

§5—1成本管理的必要性97

一、成本管理的概念97

二、成本管理的职能98

三、成本管理的必要性99

§5—2成本管理的诊断体系100

一、成本计划的诊断100

二、成本控制的诊断103

§5—3成本管理方法与技术的诊断104

一、成本管理方法的诊断104

二、成本管理技术方法的诊断106

§5—4成本管理领域及项目的诊断111

一、制造领域成本管理的诊断111

二、营业领域成本管理的诊断114

§5—5成本管理诊断的检查项目116

第六章利润、费用及收益的诊断118

§6—1收益性分析与诊断118

§6—2资本利润率的诊断118

一、总资本利润率119

三、自有资本利润率120

二、经营资本利润率120

四、实缴资本利润率121

§6—3销售利润率的诊断122

一、销售额经常利润率122

二、销售额营业利润率123

三、销售额销售总利润率123

四、销售额利润率与各项比率的关系124

五、制造成本的分析与诊断125

§6—4根据盈亏平衡点诊断收益性128

§6—5资本周转率的诊断131

§6—6生产性的诊断133

§6—7利润、费用及收益诊断的检查项目136

第七章资金管理的诊断140

§7—1资金管理的概念140

一、资金及资金管理的意义140

二、资金管理的目的140

三、资金计划方法141

§7—2现金存款周转状况的诊断144

一、现金运用表的种类144

二、资金收支表的编制146

三、资金收支状况的诊断147

§7—3周转资本的诊断151

一、周变资本计划的编制151

二、资金运用表的编制与分析152

三周转资本的诊断156

§7—4设备资金的诊断159

一、设备投资计划的编制159

二、设备资金的筹集161

三、设备资金的诊断162

§7—5资金管理诊断的检查项目163