《企业管理现代化》求取 ⇩

前言1

第一篇 总论7

第一章 概论7

第一节 企业管理现代化的内容和意义7

第二节 我国企业管理现代化的道路13

第三节实现企业管理现代化必须遵循企业管理的三项原则23

第二章 目标、决策与计划32

第一节 经营目标32

第二节 经营决策37

第三节 经济预测48

第四节计划管理53

第三章 企业思想政治工作59

第一节 思想政治工作在企业管理现代化中的地位及其内容59

第二节 思想政治工作科学化71

第三节思想政治工作的原则与主要方法82

第四章 工作质量保证体系91

第一节 工作质量保证体系的基本概念91

第二节 工作质量保证体系的主要内容95

第三节 建立工作质量保证体系的步骤和方法111

第四节 工作质量保证体系的理论基础及其普遍意义115

第一节管理基础工作与管理现代化129

第五章 企业管理的基础工作129

第二篇 管理基础129

第二节 把企业管理基础工作逐步建立在科学的基础之上133

第三节适应于管理现代化的班组建设152

第六章 职工教育和人才开发158

第一节 职工教育在现代化企业中的地位和作用158

第二节 职工教育的主要形式163

第三节 职工教育的主要特点167

第四节 发展职工教育的几项主要措施169

第五节 人才开发173

第一节全面质量管理的基本思想178

第七章 全面质量管理概述178

第三篇 生产系统管理178

第二节 全面质量管理的基本方法181

第三节二汽推行全面质量管理的指导思想和发展阶段196

第八章 新产品开发204

第一节 新产品开发的含义与风险分析204

第二节 新产品开发的规划阶段210

第三节 新产品的设计试制阶段216

第四节新产品批试及生产准备阶段223

第九章 科学组织生产过程228

第一节 均衡生产管理工作质量保证体系228

第二节 加强生产现场管理，实现文明生产238

第三节 合理安排作业计划241

第四节 组织多机床管理，实现按节拍生产249

第五节看板（卡片）运输和开展物流合理化管理253

第十章 产品制造过程的质量管理260

第一节 制造过程质量管理的良好形式——不良品统计管理260

第二节 全面质量管理在工艺上的具体应用274

第三节 产品制造过程的质量检验299

第四节产品制造过程工作质量保证体系311

第十一章 设备和工具管理315

第一节 设备管理的意义、要求和任务315

第二节 设备维修制度320

第三节 设备的修理方法324

第四节 备件管理327

第五节 工具管理的意义和基础工作334

第六节工具的供应和管理339

第十二章 物资管理348

第一节 物资管理的意义和任务348

第二节 重复布点，搞活协作352

第三节 提高物资计划的科学性355

第四节 物资库存控制和加速流转361

第五节储运工作现代化370

第十三章 能源管理374

第一节 建立能源管理体系374

第二节 加强能源科学管理的基础工作376

第三节 企业能源管理的内容380

第四节节能技术措施的管理及经济效益384

第十四章 销售与服务390

第一节 销售思想与销售方针390

第二节 企业的销售计划398

第三节 销售方式、途径和运销路线的选择407

第四节热情为用户服务415

第四篇 经济核算418

第十五章 全面经济核算418

第一节 全面经济核算概述418

第二节 企业内部经济核算422

第三节 财务管理431

第四节 全面成本管理439

第五节成本管理工作质量保证体系444

第五篇 发展461

第十六章 革新、改造与发展461

第一节 企业的长远发展规划461

第二节 企业的技术革新与改造465

第三节 生产组织形式与管理体制的改革473

第四节 发展对外贸易476

第五节环境保护和绿化478

后记482