《企业病诊断》求取 ⇩

中国企业病诊断导言1

一、中国企业寿命知多少1

二、多少企业在流血、呻吟、哭泣3

三、企业病种类成千上万4

四、“企业陈独秀”的右倾投降主义8

五、“企业李立三”的左倾冒险主义9

六、“企业王明”的左倾教条主义10

七、企业病诊断的尴尬之一——既是病人又是医生12

八、企业病诊断的尴尬之二——没有好设备13

九、诊断诊治处方成千上万14

十、中国企业自我诊断的几大误区16

〈一〉没有企业病的意识和观念16

〈二〉没有先进的“仪器与设备”16

〈三〉找不到药或病急乱投医16

〈四〉婆婆、妈妈作医生17

〈五〉不按时打针吃药,误了时间17

〈七〉“心太软”,无法“该出手时就出手”18

十一、企业诊断是一项系统工程18

第一章多少企业纷纷染上病症21

一、中国国企“病入膏肓”22

二、国企重灾区23

三、民企、私企也纷纷陷入困境23

四、东南亚企业病及传染24

五、韩国中毒26

六、日本高烧未退27

七、俄罗斯还在开刀29

第二章企业生命周期31

一、企业生命周期及期病症31

〈一〉企业的孕育期32

〈三〉企业的青春期——创新期、生长期33

〈四〉企业的壮年期——扩张期、成熟期33

〈二〉少儿成长期33

〈六〉企业的第二届青春34

〈七〉企业的第三届青春34

〈五〉老年衰退期或创新潮34

二、企业各生命阶段的病35

第三章企业病基本种类42

一、企业的社会病——五云六气辨识不清,会罹患“经常性流感”42

二、企业的脑病——创意策划失误产生致命的“负作用”43

三、企业的心脏病——领导决策混乱的“心律失常症”45

四、企业的肠胃病——人财物等资源使用不当造成“消化不良症”46

五、企业的贫血症——资金调度失灵导致四体长期软弱乏力47

六、企业的神经疾病——郎中制组织形式的“管理混沌症”48

七、企业的肾脏病——排毒机能无法正常“新陈代谢”49

八、企业的更年期综合症——“狂躁忧郁症”下的多元化经营50

九、企业的精神疾病——文明时代的怪圈52

十、企业的艾滋病——企业滥交在不知不觉中染上病毒53

十一、“企业随地大小便”,缺少卫生观54

十二、铺天盖地“壮阳药”也治不了“拈花惹草阳萎症”55

十三、其它企业常见病多发病55

第四章企业病诊断57

一、什么叫企业病诊断57

二、企业诊断的种类59

三、企业病诊断的方法和程序63

四、国外企业诊断发展概况67

五、中小企业的自行诊断69

六、企业家自我诊断法76

七、系统辨识与非系统诊断80

第五章企业病诊断的十大原则85

一、科学标准或健康标准原则85

二、实证调查原则88

三、系统贯穿原则——企业B超92

四、非系统原则——企业病诊手术刀94

五、剥香蕉皮原则或剥皮原则98

六、动态跟踪原则100

七、“抓小放大”的仔细原则102

八、“抓大放小”原则(猛药治重病)103

九、创新出奇与艺术升华原则107

十、信任保密原则109

第六章健康企业的判别标准——论企业诊断的“软八字”与“硬八字”111

一、企业的“软八字”111

〈一〉企业的硬件病112

〈二〉企业的软件病113

〈三〉企业决策健康115

〈四〉企业制度健康116

〈五〉企业管理健康118

〈六〉“产品”质量健康119

〈七〉人事配置健康120

〈八〉企业文化建设健康121

二、企业的“硬八字”123

〈一〉企业销售额的多少124

〈二〉企业的年利润及年增长率124

〈三〉年度审计结果的综合125

〈四〉固定资产回报率(ROA)125

〈五〉企业的质量成熟度126

〈六〉企业综合创新能力的高低126

〈七〉企业用户满意度及美誉度127

〈八〉企业职工满意度127

第七章企业病“临床治疗”129

一、外科手术式治疗129

二、企业自我理疗130

三、企业自我治疗时应注意的两个问题139

四、专题临床141

一、盲目多元化而自掘陷井154

第八章诊断国有企业病154

〈一〉夸大多元化经营分散风险的作用155

〈二〉多元化速度太快拖企业下水156

〈三〉贪大求全,进军多元化领地156

〈四〉时候未到,不宜多元化157

二、国有企业的人力资源股份159

三、诊断国有企业年薪制163

四、国有企业改革与建立现代企业制度166

〈六〉有富达盲区,自己的病无法自己看17

五、诊断国有企业的过度负债170

六、无法堵住的黑洞——国有企业的人才流失173

七、天津市渤海啤酒厂的破产176

〈一〉没有资本全的法人177

〈二〉沉重的技术引进178

〈三〉企业领导人配备的失误179

八、亏损的“优势”企业179

九、“标王”秦池的落马181

十、“中国医药航空母舰的沉没”——中原制药厂负债30亿元184

十一、“明星企业”缘何破产187

〈二〉“环宇”的霸气去哪里了19

十二、燕赵英雄的悲歌190

〈一〉超负荷的“满负荷工作法”190

〈三〉“豪门”举起了投降的手192

〈四〉局胜利今日月薪200元192

第九章民营巨星的忏悔194

一、风雨飘摇中的沈阳“飞龙”194

〈二〉管理的混乱和决策的无序是失败的内因195

〈一〉市场的无序是失败的开始195

〈三〉人才“怪圈”导致的后果197

〈四〉为了明天,姜伟自思量——附:中国第一份企业家《忏悔录》198

1.决策的浪漫化198

2.决策的模糊性199

3.决策的急躁化199

4.没有一个长远的人才战略199

5.人才机制没有市场化200

6.单一的人才结构200

9.企业创新不力201

10.企业理念无连贯性201

8.企业发展缺乏远见201

7.人才选拔不畅201

11.管理规章不实不细202

12.对国家经济政策反应迟缓202

13.忽视现代化管理问题202

14.利益机制的不均衡203

15.资金撒胡椒面203

16.市场开拓的同一模式203

17.虚订的市场份额203

20.国际贸易的理想化204

18.没有全面市场推进节奏204

19.地毯式轰炸的无效广告204

二、三株公司怎么了205

〈一〉庞大的营销管理体制带来的问题207

〈二〉管理、约束机制跟不上,企业“内耗”严重208

〈三〉广告模式存在的弊端208

三、亚细亚病危209

四、巨人集团突发性休克213

〈一〉辉煌的历史213

〈二〉巨人集团四面楚歌214

〈三〉巨人集团衰落的分析215

〈四〉“巨人”危机的启示219

第十章企业预防医学与免疫医学220

一、企业常打预防针220

二、健康企业的逻辑标准222

三、企业病观察系统和预警系统225

四、提高免疫力与坚持做“健美操”228

第十一章零售企业的通病231

一、海外零售兵团纷纷抢滩中国232

二、经营方式多元化233

三、竞争白热化下的零售业问题235

四、一般零售企业的通病237

第十二章高技术企业的通病242

一、预算不足投资不到位243

二、市场变化时过境迁243

三、“高度”不够,转化能力不够244

四、高度足够,新度不够,无卖点245

第十三章个体企业常见病248

一、组织管理体制不健全248

二、个体企业没有自己的“身份证”249

三、缺乏长远的战略眼光250

四、缺少品牌意识,企业形象差250

五、缺乏人才,管理不严251

第十四章文化企业“望闻问切”253

一、文化也是生产力253

二、“后娘养”的“先天不足只有暂住证”254

三、“亲娘生”的又不争气254

四、出奇制胜的“创意”是“倒卖”文化的关键255

五、“策划”是整合文化资源的主线256

第十五章大企业病261

一、大企业同样会生病261

〈一〉缺乏挑战精神262

〈二〉官僚主义横行262

〈三〉危机感的丧失263

二、大企业病的特点264

〈一〉没有明显的自我感觉264

〈四〉销售利润的减少264

三、防止大企病的原则265

〈三〉出现自我感觉为时已晚265

〈一〉精兵简政是关键265

〈二〉难以治愈的慢性病265

〈二〉提倡企业冒险精神266

〈三〉顺利时也要宣传危机266

〈七〉不能忘记反应力、适应力267

〈六〉以“进攻战略”防止企业老化267

〈八〉人老心红,创新葆青春267

〈五〉采取相对保守的财政制度267

〈四〉时刻关注销售利润267

四、世界长寿公司排行榜268

第十六章巨型公司病案精选270

一、一个巨人的失足——IBM的危机270

二、日本八佰伴的破产276

三、阿迪达斯大意失荆州281

四、可口可乐拒购百事可乐、痛失半壁江山286

五、A·C吉尔伯特仓皇失措欲速则不达293

六、逆水行舟,不进则退——蒙哥马利·沃德总裁休厄尔·埃弗里独断专行丧失大量市场300

七、日本“活动百货公司”的大危机306

八、日本山一证券公司——泡沫经济的牺牲品311

〈一〉从建立到寿终正寝312

〈二〉病根之一——呆账313

〈三〉病根之二——幕后交易313

〈四〉启示314

第十七四诊八纲 辩证施治315

一、格兰特公司的急性肥胖症315

二、科威特公司的管理老化症318

三、王安电脑的急速衰落322

四、阿迪达斯营销低能325

五、 Maytag公司促销成拙328

六、库尔斯公司营销滞后332

七、Genentech公司定价错误336

八、巴林银行毁于一旦339

九、“剃须刀王”马失前蹄343

十、可口可乐大意失荆州347

十一、气车大王毛病不少351

十二、“眼睛近视”的美国季军355

十三、奥斯本公司的“青春期综合症”358

〈一〉病企:香港好汉百富勒362

一、香港百富勒投资公司败在风险管理362

〈二〉病历:猎鹰飞过362

第十八章前事不忘后事之师362

〈三〉启示:如何规避风险365

〈一〉病企:安布罗西诺银行366

〈二〉病历:故事原委366

二、安布罗西诺银行案件80年代最离奇的故事366

〈三〉启示:多行不义必自毙370

〈一〉病企:山贝尔特371

〈二〉病症:山贝尔特的惨败371

三、山贝尔特储蓄公司:倾巢之下安有完卵371

〈三〉病诊启示:凭市临风常常变375

〈一〉所罗门事出有因376

四、所罗门公司:终于易立376

〈二〉所罗门的病历377

〈三〉病诊启示:法者企业之大事380

五、再评巴林:没有里森,还会有三森380

〈一〉病企:背景380

〈二〉病历:滑向深渊381

〈三〉病诊分析:制度取胜383

六、日本住友商社:全球最大金融事件385

〈一〉显赫的历史386

〈二〉“百分之五先生”的超级失误386

〈三〉病诊启示:不该发生的发生了388

七、佳宁公司:肥皂泡的破灭390

〈一〉病因缘起390

〈二〉病症结局391

〈三〉病症启示:肥皂泡不能太大392

〈一〉一代传奇:话佳宝393

八、美国佳宝公司:过度举债扩张393

〈二〉错过时辰395

〈三〉启示一:过度举债经营极端危险396

〈四〉启示二:如何削减成本396

〈五〉启示三:1+1<2397

第十九章广告公司常见病398

一、迅速崛起的广告市场398

二、名人做广告的利与弊401

三、Internet上的广告世界404

四、玩弄感情还是“小雨点找人”——精神损失谁赔偿407

五、用钱堆出的秦池标王410

六、“真实的谎言”413

七、众口纷纭说CI416

八、广告公司常见病探析419

九、对症下药——中国广告业瞻望421

第二十章兼并大战中的企业健康425

一、波及全球的兼并浪潮425

二、企业快速扩张的法宝——兼并为何受青睐430

三、“海外兵团”抢滩中国439

四、神州大地兼并快车442

五、兼并难免生“感冒”447

第二十一章是象非象,按脉中国股份制455

一、国企改革风风雨雨455

二、千呼万唤股份制458

五、硬件足够,软件不够,综合实力低下46

三、十五大的号角462

四、股份制姓“资”还是姓“社”465

五、“热得发烧”与“一股就灵吗”467

六、下岗职工怎么办470

七、“小兄弟”成“大哥大”民营经济,你能走多远473

八、国企改革警示录478

九、国企命运尽在其人481

十、国企出售众生相485

十一、股份制改革的其它“误区”487

一、房改房改房改491

第二十二章挂号透视当今房地产491

二、走得出的房地产怪圈492

三、房改希望点在哪里493

四、“杯水车薪”还是“好事多磨”495

五、前途如何光明495

六、蓝领阶层仍是梦496

七、买一种感觉,买一种投资497

八、“不买房孩子讨不到老婆”498

九、房价会下跌吗499

十一、上海市长强调:严控建高档房500

十、住房投诉:商品房打假500

十二、上海房改的“1+1+1”方案501

十三、虎年新举措:广州市推出住房分配货币化502

十四、大房地产商呼唤资金505

十五、福利分房:进入倒计时506

十六、活要干得漂亮,房要买得踏实506

十七、世界史上从未有过的“东方圈地”运动507

十八、“钱满珠江”508

十九、“不要浦西一张床,宁要浦东一栋房”510

二十、房地产还会发疯吗511

二十二、北京住房的好日子什么时候来到513

二十一、算算百姓钱包里有几个“子”513

二十三、风景这边独好514

二十四、房地产企业常见病515

第二十三章“海外大夫”诊治国企秘方518

一、海内外都在关心国企519

二、国企改革的三部曲520

三、国企严重亏损的原因521

四、国企的几大病症522

五、如何医治这些国企顽症528

1999《企业病诊断》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由陈放著 1999 北京:中国经济出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

高度相关资料

商业企业诊断学(1992 PDF版)
商业企业诊断学
1992 成都:四川科学技术出版社
实用企业诊断  上(1984 PDF版)
实用企业诊断 上
1984
工业企业诊断(1985 PDF版)
工业企业诊断
1985 长春:吉林人民出版社
工业企业经营诊断(1993 PDF版)
工业企业经营诊断
1993 济南:山东大学出版社
企业诊断学(1991 PDF版)
企业诊断学
1991 济南:山东大学出版社
企业诊断学基础(1997 PDF版)
企业诊断学基础
1997 西安:陕西人民出版社
企业经营诊断(1994 PDF版)
企业经营诊断
1994 北京:煤炭工业出版社
企业诊断与决策(1991 PDF版)
企业诊断与决策
1991 乌鲁木齐:新疆大学出版社
企业诊断学(1986 PDF版)
企业诊断学
1986 长春:吉林人民出版社
企业诊断(1980 PDF版)
企业诊断
1980 台湾新生报社
企业经营诊断(1973 PDF版)
企业经营诊断
1973 大学图书公司
职业病症状诊断(1987 PDF版)
职业病症状诊断
1987 北京:人民卫生出版社
日本企业诊断学(1986 PDF版)
日本企业诊断学
1986 长春:吉林大学出版社
企业管理现代化(1985 PDF版)
企业管理现代化
1985 武汉:湖北人民出版社
现代商业企业诊断(1996 PDF版)
现代商业企业诊断
1996 北京:中国国际广播出版社