《企业诊断理论与实务》求取 ⇩

第一章 企业诊断概论1

第一节 企业诊断及其目的2

第二节 企业诊断的产生与发展7

第三节 企业诊断的类型和基本形式9

第四节 企业诊断的作用和原则14

第五节 企业诊断的基本方法和程序17

第二章 企业诊断评价指标体系的设置37

第一节 企业诊断评价指标体系的设置要求37

第二节 企业诊断评价指标体系的内容41

第三章 企业素质与活力诊断45

第一节 企业素质诊断概述45

第二节 企业素质诊断的指标体系46

第三节 企业素质诊断的标准与方法49

第四节 企业活力诊断53

第四章 经营战略诊断59

第一节 经营战略诊断的基本程序59

第二节 战略目标诊断60

第三节 战略措施诊断62

第四节 战略步骤诊断63

第五章 市场营销诊断64

第一节 市场营销诊断的内容及特点64

第二节 市场营销诊断体系65

第三节 市场营销素质评价66

第四节 市场营销要素诊断70

第六章 财务管理诊断73

第一节 进行企业财务管理诊断前的准备工作73

第二节 财务报表分析74

第三节 资金运用效益分析76

第四节 财务构成分析79

第七章 企业经济效益诊断82

第一节 经济效益诊断概述82

第二节 企业经济效益诊断指标体系88

第三节 经营比率分析和雷达图92

第四节 盈亏平衡分析106

第八章 生产过程组织诊断113

第一节 生产过程组织的基本理论113

第二节 生产过程组织诊断的内容与方法116

第九章 生产计划诊断135

第一节 生产计划的基本理论135

第二节 生产计划诊断内容与方法139

第十章 质量管理诊断148

第一节 质量管理的基本理论148

第二节 质量管理诊断的内容和方法150

第十一章 物资管理诊断162

第一节 物资管理的基本理论162

第二节 物资管理诊断的主要内容与方法164

第十二章 设备管理诊断182

第一节 设备管理的基本理论182

第二节 设备管理诊断的内容与方法184

第十三章 科学技术管理诊断189

第一节 科学技术管理的基本理论185

第二节 科学技术管理诊断的内容和方法191

第十四章 综合经营断及其分析196

第一节 综合经营诊断196

第二节 专题经营诊断分析201

第三节 综合经营诊断要点228

第四节 经营诊断小结237