《企业诊断要领 企业诊断的理论和操作方法》

企业诊所要领目录1

第1章企业诊断的意义1

1 企业诊断的意义和方向3

2 企业诊断的种类6

3 企业诊断的性质和实施方向12

4 诊断的职能和方法17

5 诊断的实施程序23

6 经营咨询人员的职务和能力32

第2章预备诊断的实施方法39

1 预备诊断的意义41

2 基本调查资料44

3 企业特点及管理方面的调查64

4 对经营者的询问调查70

第3章正式诊断的实施方法75

1 各阶段的调查方针77

2 中小企业诊断的要点88

3 诊断时的调查分析方法94

第4章根据统计的综合诊断113

1 一般方法—根据营业实绩进行综合研究115

2 经营分析的实施方法123

3 费用及成本分析134

4 按加工额来判断劳动生产率148

第5章掌握企业的性格特点—决定诊断方向和重点157

1 从营业状态看企业的性格159

2 按行业和商品割分企业类型168

3 由经营者和经营方针所决定的企业性格176

4 其他因素与企业的性格182

第6章了解经营的能力191

1 了解个别能力193

2 了解管理方面的能力202

3 了解综合经营能力205

第7章战略诊断的实施方法213

1 战略诊断的意义215

2 经营战略的基本内容228

3 经营战略的基本方向241

第8章工厂诊断实例—水泥制品工厂275

1　工厂概况277

2 调查情况（一）综合事项280

3 诊断建议（一）282

4 调查情况（二）经营分析与统计管理284

5 诊断建议（二）284

6 调查情况（三）生产计划298

7 诊断建议（三）299

8 调查情况（四）生产管理301

9 诊断建议（四）302

10 调查情况（五）劳务管理305

11 诊断建议（五）306