《管理者能力倍增的要点》求取 ⇩
作者 | 秋元隆司著;徐信文译 编者 |
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出版 | 笛藤出版图书有限公司 |
参考页数 | 214 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1990(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 9579219338 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 86100718(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
第一章管理者的五项基本知识10
1管理者的责任是理解别人10
2如何管理及管理那些事项14
3如何与公司内外的人建立信赖关系18
4彻底掌握危机管理22
5全力以赴达成目标26
第二章磨练应变能力32
1正确掌握社会的变动32
2管理者要认识自己的立场与职务36
3具有领先时代的价值观40
4同业交游圈有助于自我成长及工作绩效44
5把调职、降职当做蓄势待发的机会48
6克服文化冲击的最佳方法52
第三章如何指导部属成长58
1培育部属的基本要件58
2如何掌握及活用部属的优点62
3以现场的赚钱观来训练部属66
4以工作取代教科书70
5让部属养成自我判断的能力74
6激发部属的工作意愿78
7让部属自己动脑82
第四章磨练「利益感」可使利润倍增88
1利益感的重要性88
2称职的管理者必需熟悉各种财务报表92
3利益与营业额成正比96
4时时掌握损益平衡点100
5努力降低费用104
6生产力与业绩成正比110
7理解适当职员人数与人事费的重要性114
8正确掌握资金的流程118
9需精通利率的算法122
10利用经营分析了解本公司及其他公司的状况126
第五章「营业感觉」是销售的生力军132
1迟钝的营业感觉是落伍的同义词132
2策画有效且可行的营业战略136
3加强营业力140
4设法开拓优良商品(服务)144
5了解差别化的真正意义148
6设法收集及活用情报152
7获取顾客与把握顾客的需求156
8彻底实施全员营业政策160
9提升企划力等于提升管理能力164
10设法使营业组织活性化168
第六章超越工作瓶颈——「解决问题的能力」174
1经常抱著问题意识174
2平常应该如何做才能发现问题点178
3如何发现问题点182
4解决问题的具体手段186
5解决问题的良策190
第七章如何锻链「自我革新的能力」196
1做个有特殊技能多才多艺的管理者196
2培养坚定的领导力200
3锻链创意及感性204
4度量与才干是成长的原动力208
5如何争取时间212
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