《工程组织与管理》求取 ⇩

第一章 工程及工程程序2

第一节 工程介绍2

第一部分 现代工程2

一、技术专业知识3

二、个人技能8

三、工作态度9

第二节 产品寿命周期9

一、系统设计要求11

二、系统计划要求12

第三节 工程师在产品寿命周期中的作用12

一、产品计划工作12

二、产品研究工作13

三、产品设计工作13

四、生产和(或)施工工作14

六、产品的使用及后勤支援工作15

五、产品鉴定工作15

第四节 问题和要求16

一、大型项目的组织16

二、技术的发展和变化17

三、需求的增长19

第五节 本书的目的20

练习题20

第二章 工程管理的基本概念22

第一节 工程的目的和目标22

第二节 工程组织23

第三节 工程的决定24

一、阐明问题26

二、鉴别可行的备选方案26

三、评价标准的选择27

六、评价结果及灵敏度分析28

七、风险和不定因素28

五、数据的产生及应用28

四、分析方法的应用28

第四节 工程管理29

一、规划29

二、组织30

三、指导(计划的执行)30

四、控制30

练习题31

第二部分 产品寿命周期34

第三章 产品计划工作34

第一节 确定需要35

一、根据当前的不足来决定需要35

二、根据预计的不足来决定需要35

第二节 初步市场分析35

一、技术预测36

第三节 可行性研究38

三、市场份额或渗透38

二、市场潜力38

一、详细的需要分析39

二、初步系统分析42

三、可行性研究的结果(技术建议)44

第四节 先期产品计划44

一、产品系统的评价、选择和鉴别44

二、产品规格和计划46

三、产品获取计划49

五、产品使用和后勤支援计划64

四、产品鉴定计划64

六、产品或系统报价65

第五节 小结70

练习题71

第四章 产品研究工作73

第一节 基础研究73

第二节 应用研究73

二、理论的形成74

三、研究成果的验证74

第三节 研究方法74

一、收集资料74

第四节 研究的应用75

一、产品研究75

二、运行研究75

三、市场研究75

五、材料研究76

第五节 技术评价76

四、制造研究76

第六节 从研究到产品研制的演进77

练习题78

第五章 产品设计工作79

第一节 概念设计79

第二节 初步系统设计81

一、功能分析与分配81

二、折衷选择和最佳化86

第三节 详细设计88

三、综合和确定88

一、初步设计活动89

二、样机研制105

三、工程试验要求105

第四节 正式设计审查110

一、设计审查的计划安排111

二、设计审查要求113

三、设计审查的进行114

练习题114

第六章 生产和(或)施工工作116

第一节 生产及施工要求116

第二节 工业工程和操作分析118

一、设备安装使用工程118

二、制造工程118

三、方法工程119

四、生产控制要求119

第三节 质量控制123

第四节 生产操作125

第五节 结构管理及更改控制127

第六节 从生产过渡到操作使用129

练习题131

第七章 产品鉴定工作133

第一节 系统鉴定的计划和要求134

第二节 系统鉴定的准备134

一、选择试验对象134

二、试验和鉴定程序135

三、试验装置和资源135

四、试验人员及培训135

五、试验及辅助设备135

六、供应支援135

第三节 系统试验和演示136

第四节 数据收集、分析和系统鉴定136

一、要求136

二、数据子系统能力的设计、研制和运用137

三、系统鉴定和修正138

三、报价要求140

第五节 系统的修正141

第六节 试验报告141

练习题142

第八章 产品使用和后勤支援工作143

第一节 产品分配和操作使用143

第二节 后勤的内容和寿命周期中的保养144

第三节 系统的鉴定和修正145

第四节 系统的淘汰和材料的处置146

练习题147

第三部分 组织和产品寿命周期149

第九章 组织的概念149

第一节 组织的目的149

第二节 确定目的和目标150

第三节 组织的构成151

一、组织原则151

二、组织形式153

一、领导作用160

第四节 组织的特征160

二、个人的需要163

三、组织内的创造力165

第五节 组织的人员配备和发展167

一、要求167

四、个人自我改进指南167

二、组织的人员配备168

三、人员的发展170

第六节 组织的衡量、评价及控制171

一、建立组织衡量的标准171

二、组织的评价和控制172

三、小结173

练习题174

第十章 组织的成分和相互关系176

第一节 企业、公司和机构的类别176

一、非公司企业176

二、股份有限公司178

三、政府机构182

四、非赢利性的研究和发展组织182

六、合作社183

第二节 公司的组织机构183

一、公司领导机构的职能183

五、大学和学院183

二、部门的责任和职能185

第三节 企业、公司、机构之间的相互关系197

练习题200

第四部分 有关工作及相互关系203

第十一章 财务工作203

第一节 投资决定204

一、金钱的时间价值205

二、财务评价的标准208

第二节 筹资方法214

一、长期筹资216

第三节 股息决定217

二、短期筹资217

一、流动比率218

二、收益对普通股份的比率218

三、负债权益比率218

四、获利程度比率218

第四节 财务管理218

五、周转比率219

练习题219

第一节 引言221

第十二章 预算和会计工作221

第二节 会计要求224

一、总成本和单位成本224

二、直接费用和间接费用225

三、可变费用和固定费用226

第三节 会计程序概述228

一、会计程序设计228

二、数据处理和项目报告230

一、资产负债表231

三、产品费用231

第四节 财务报表231

二、损益计算书234

第五节 审计236

练习题236

第十三章 采购工作238

第一节 采购程序238

一、采购订单238

二、供应来源240

四、来源的选择241

五、提出采购订单241

六、对供应商工作的审查及评价241

第二节 采购组织242

练习题242

第十四章 人事工作243

第二节 确定工作级别以及工资、薪金水平244

第一节 人事方针及程序244

第三节 雇佣246

一、技术人员的来源及招聘计划247

二、和技术人员的接触248

三、个人简历、申请表及口头审查248

四、雇佣决定253

五、接受工作及报到254

第四节 人员发展254

一、大学和研究生工程课程254

二、长期教育计划255

三、实习班、短训班及研究班255

第五节 工作考核和报酬256

一、工作考核的准备256

二、薪水调整及奖励政策257

第六节 附加福利260

一、退休金260

三、投资计划261

二、保险福利261

四、其他福利262

第七节 劳资关系262

二、集体交涉263

第十节 小结263

一、工会组织和公司263

三、申诉程序264

第八节 雇员服务264

第九节 文娱服务265

练习题266

第十五章 法律工作267

第一节 产品责任267

一、设计267

二、生产268

三、广告宣传268

第二节 专利和版权269

第三节 合同类型、奖惩措施和谈判270

一、主要合同类型的说明271

二、合同谈判274

练习题275

第十六章 产品安全工作277

第一节 背景和引言277

第二节 制定安全计划278

一、综合安全计划278

二、安全标准279

三、安全计划工作280

四、规划审查、检验和现状报告283

练习题284

第五部分 工程和环境286

第十七章 工程与环境所考虑的问题286

第一节 生态的考虑因索286

一、空气污染和控制287

二、水污染和控制288

三、噪音污染和控制288

五、固体废料管理289

四、放射289

第二节 经济的考虑因素290

第三节 政治的考虑因素290

第四节 社会的考虑因素291

第五节 小结291

练习题292

第十八章 工程管理面临的新问题293

第一节 能源需求294

第二节 材料294

第三节 环境295

练习题295

A 术语和定义选录295

附录296

B 工程评价方法305

C 系统及产品设计审查表329

D 参考书目337