《组织与人事管理价值工程》求取 ⇩

第一章 价值工程与软系统价值工程介绍1

第一节 价值工程的起源与在世界各地的发展1

第二节 价值工程的效果与应用范围11

第三节 价值工程的概念15

第四节 价值工程的基本原理30

第五节 价值工程的工作步骤33

第六节 软系统价值工程概述37

第七节 软系统价值工程的主要特征44

第一节 意义与适用范围49

第二章 组织管理的价值工程——机构设计与定编的一种系统技术49

第二节 机构设置与定编价值工程的基本步骤52

第三节 时机的认定与工作小组的建立54

第四节 环境研究与企业目标的认定57

第五节 现有组织机构的功能定义62

第六节 功能整理67

第七节 功能评价72

第八节 组织设计76

第九节 方案评价80

第十节 新机构功能量的核算85

第十一节 新机构编制的核定86

第一节 面临的问题与本章的目的90

第三章 人事管理的价值工程90

第二节 人事管理价值工程概述92

第三节 人员功能纲目98

第四节 岗位功能评定106

第五节 人员功能评价111

第六节 功能评价结果的处理133

第七节 方案总体评价146

第四章 案例一——运用价值工程，改革企业组织157

第一节 企业基本情况与组织改革的时机认定157

第二节 环境研究与企业经营目标的重审159

第三节 现有组织机构的功能定义161

第五节 功能评价164

第四节 功能整理164

第六节 组织设计与新机构功能量的核定168

第七节 核定定编人数171

第五章 案例二——某工业公司的价值分析与改革建议177

第一节 改革时机与必要性的认定177

第二节 环境与企业性公司的目标181

第三节 对现有行政性公司的功能定义183

第四节 功能整理与分析186

第五节 现有人员的功能测定与分析191

第六节 企业性公司组织结构的设计与人力配置193

后记199