《安装工程施工组织与管理》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节安装工程施工组织与管理概述1

一、安装工程施工组织与管理的概念1

二、建筑安装企业管理的基本内容1

第二节基本建设程序2

一、业主及基本建设项目的划分2

二、基本建设程序3

第三节安装工程施工特点7

一、安装工程的意义7

二、安装工程与土建工程的关系8

三、安装工程施工特点9

第二章经营管理10

第一节预测10

一、预测的基本概念10

二、预测的分类10

三、建筑安装企业经营预测的内容11

四、预测的步骤11

五、预测的方法12

第二节决策16

一、决策的概念16

二、决策的分类16

三、建筑安装企业管理决策的内容17

四、决策的程序18

五、决策方法19

第三节工程招标与投标21

一、招标、投标的概念21

二、工程招标的方式22

三、工程招标投标程序22

四、投标报价24

五、投标策略27

第四节建设工程施工合同28

一、建设工程施工合同概述28

二、建设工程施工合同的类型28

三、建设工程施工合同示范文本及内容29

四、建设工程施工合同的管理30

第五节安装企业的计划33

一、计划管理的概述33

二、计划指标体系34

三、施工作业计划36

四、施工任务书39

第三章施工准备工作43

第一节施工准备工作的意义、内容与要求43

一、施工准备工作的意义43

二、施工准备工作的分类和内容43

三、施工准备工作的要求44

第二节调查研究与收集资料45

一、原始资料调查分析的方法和目的46

二、原始资料调查分析的内容46

第三节技术准备47

一、熟悉与审查施工图纸47

二、编制施工图预算和施工预算48

三、编制施工组织设计48

第四节施工现场准备48

一、清除障碍物49

二、搞好“三通一平”49

三、搭设临时设施49

四、冬、雨季施工准备49

第五节劳动力及物资准备49

一、施工队伍的准备49

二、施工物资准备50

第四章流水施工组织51

第一节流水施工原理51

一、建安工程施工组织方式51

二、流水施工的技术经济效果53

三、组织流水施工的步骤54

四、流水施工的表达形式54

第二节流水施工的基本参数54

一、空间参数54

二、工艺参数55

三、时间参数57

第三节流水施工组织及计算58

一、固定节 拍流水施工58

二、成倍节 拍流水施工60

三、分别流水施工61

第五章网络计划技术66

第一节概述66

一、由横道图到网络图66

二、网络计划的表示方法69

第二节网络图的绘制72

一、逻辑关系的正确表示方法72

二、单代号网络图的绘制73

三、双代号网络图的绘制75

第三节网络计划的计算78

一、双代号网络计划时间参数的计算78

二、单代号网络计划的图上计算法82

三、网络计划的表上计算法84

第四节双代号时标网络计划86

一、时标网络计划的特点86

二、时标网络计划的绘制方法87

第五节有时限的网络计划的计算89

一、时限的概念89

二、有最早开始时限的网络计划的计算89

三、有最迟完成时限的单代号网络计算90

四、有中断时限的网络计划的计算91

五、网络计划执行中修改的计算92

第六节搭接网络计划94

一、从简单网络计划到搭接网络计划94

二、搭接关系及其表示方法95

三、流水施工搭接网络计划96

四、搭接网络计划的工作时间参数的计算97

第七节网络计划的优化101

一、网络计划的工期优化101

二、网络计划的资源优化102

三、网络计划的费用优化108

第六章设备安装工程施工组织设计117

第一节设备安装工程施工组织总设计117

一、施工组织总设计的作用117

二、施工组织总设计的编制依据118

三、施工组织总设计的内容和编制程序118

四、工程概况118

五、施工部署与施工方案118

六、施工总进度计划120

七、施工准备工作及各项资源需要量计划122

八、全场性暂设工程124

九、设计施工总平面图133

十、主要技术经济指标估算134

第二节单位工程施工组织设计的编制程序和内容134

一、单位工程施工组织设计的编制依据134

二、单位工程施工组织设计的内容135

三、单位工程施工组织设计的编制程序135

四、工程概况136

五、施工方案和施工方法136

六、单位工程施工进度计划138

七、施工准备工作及各项资源需要量计划143

八、施工平面图设计144

九、主要技术经济指标计算146

第三节桥式起重机安装施工设计147

一、工程概况148

二、施工方案的选择149

三、编制施工进度计划154

四、编制主要资源需用量计划154

五、施工平面图设计155

六、主要安全技术措施156

第四节高塔安装工程施工设计157

一、工程概况157

二、选择施工方案157

三、编制施工进度计划166

四、编制主要资源需用量计划168

五、施工平面图设计169

六、拟订组织措施169

第五节电梯安装工程施工设计171

一、工程概况171

二、施工程序与施工方法172

三、编制安装工程施工进度计划177

四、编制主要资源需要量计划178

五、主要质量安全措施179

第六节管道安装工程施工设计180

一、工程概况180

二、施工程序和施工方法182

三、编制施工进度计划184

四、编制主要资源需要量计划185

五、技术组织措施187

第七章质量管理190

第一节工程质量的概念190

一、质量190

二、产品质量190

三、工程项目质量191

四、工作质量191

第二节质量管理的发展191

一、质量检验阶段192

二、统计质量管理阶段192

三、全面质量管理阶段192

四、质量管理与质量保证标准的形成193

第三节质量管理和质量保证标准简介194

一、系列标准的组成194

二、系列标准的分类194

三、系列标准的特点194

四、系列标准内容简介195

五、质量体系标准的选择196

第四节质量管理基本工具及方法197

一、质量管理的工作方式197

二、质量统计数据198

三、质量变异分析200

四、直方图法202

五、排列图205

六、因果分析图206

七、管理图207

第五节工程质量检验评定与交工验收211

一、工程质量检验211

二、质量评定212

三、交工验收215

第八章安全管理220

第一节安全管理概述220

一、安全管理的范围220

二、施工现场的安全管理220

第二节安全管理基本原则221

一、正确处理五种关系221

二、坚持安全管理六项基本原则222

第三节人的不安全行为与物的不安全状态223

一、人的不安全行为与人失误223

二、物的不安全状态和安全技术措施225

第四节安全管理措施226

一、落实安全责任、实施责任管理226

二、安全教育与训练227

三、安全检查228

四、生产技术与安全技术的统一229

五、正确对待事故的调查与处理230

第九章技术管理231

第一节安装施工现场技术管理概述231

一、安装施工现场技术管理的任务和内容231

二、安装施工现场技术管理的组织体系231

三、安装施工现场技术管理的基础工作233

第二节建筑安装企业技术管理概述234

一、技术管理的原则、任务、内容234

二、建筑安装工程技术标准和技术规程235

第三节技术管理制度和组织措施236

一、技术管理制度236

二、技术组织措施管理241

第十章物资管理243

第一节物资管理243

一、物资管理的重要意义243

二、物资管理的基本任务243

三、物资的分类244

四、物资储备定额和库存决策244

五、物资供应计划与订货采购247

六、仓库保管248

第二节设备的选择及合理使用249

一、企业的固定资产249

二、设备的选择250

三、施工机械设备的合理使用251

第十一章施工过程的控制与建设监理253

第一节施工项目的进度控制253

一、施工进度计划形式的选择253

二、施工进度计划的实施254

三、施工进度计划的检查254

四、利用网络计划调整进度256

第二节施工项目的质量控制258

一、施工质量控制的意义258

二、施工项目质量目标控制的依据和要点260

第三节施工项目成本目标控制263

一、施工项目成本控制的意义263

二、施工项目成本预测与计划264

三、施工项目成本的动态控制266

第四节施工项目现场管理268

一、施工现场管理组织机构268

二、施工项目现场管理的概念和意义271

三、工程施工现场管理的内容272

四、有关施工现场管理的规章制度272

第五节建设监理272

一、建设监理的概念272

二、建设监理制度的实行与意义273

三、施工项目管理与建设监理的关系276

附录：建设工程施工合同范本277

参考文献297