《公路工程施工组织与管理》求取 ⇩

第一章定额及其运用3

1—1 定额的概念及其分类3

1—2 定额的组成7

1—3 定额的运用12

第二章施工组织原理及基本方法19

2—1 施工组织的一般原则19

2—2 施工组织方法21

2—3 合理施工次序的确定27

2—4 网络计划技术29

第三章公路施工组织设计44

3—1 概述44

3—2 施工进度图的编制47

3—3 施工平面图设计55

3—4 施工组织设计示例59

第四章公路基本建设工程概、预算69

4—1 公路工程概、预算概论69

4—2 建筑安装工程费的计算77

4—3 材料运距的确定与计算91

4—4 间接费费用标准和计算94

4—5 施工技术装备费、计划利润、税金费用标准与计算101

4—6设备、工具、器具及家具购置费标准和计算102

4—7工程建设其他费用的计算103

4—8预留费用、“三种费用”及回收金额的计算106

4—9概预算的编制方法109

附录 概（预）算编制用表114

第五章公路建设管理的概念127

5—1 公路建设的性质和内容127

5—2 公路工程基本建设的概念129

第六章施工企业管理概论136

6—1 施工企业的性质、任务136

6—2 企业管理的模式及基本职能137

6—3 企业组织机构及管理制度139

第七章施工企业经营管理与计划管理143

7—1 经营计划与建筑市场143

7—2 施工企业计划管理147

7—3 年度、季度生产技术财务计划150

7—4 施工生产作业计划152

7—5 计划的贯彻与检查156

7—6 统计工作157

7—7 工程招、投标与经济合同159

第八章施工企业生产管理166

8—1 生产管理的内容166

8—2 施工准备及生产调度167

8—3 劳动管理169

第九章技术管理174

9—1 技术管理的任务和内容174

9—2 技术管理的基础工作175

9—3 技术管理制度176

9—4 工程质量监督与施工监理180

第十章物资与设备管理187

10—1 物资管理187

10—2 机械设备管理192

第十一章全面质量管理196

11—1 质量管理的发展史196

11—2 全面质量管理概述198

11—1 3PDCA循环202

11—4 质量管理中的统计方法204

第十二章财务与成本管理213

12—1 财务管理213

12—2 成本管理217

12—3 价值工程简述220