《电气化铁路施工组织与管理》求取 ⇩

目录1

第一章概述1

第一节 电气化铁路施工的内容与特征1

第二节电气化铁路施工与施工企业7

第三节 电气化铁路施工的管理工作12

第四节 电气化铁路施工管理的主要内容19

第二章工程预算27

第一节工程预算的作用27

第二节工程预算的分类28

第三节建筑安装工程预算费用的构成29

第四节施工图预算34

第五节变更设计处理41

第六节施工预算46

第三章施工组织设计55

第一节施工组织设计的作用和任务55

第二节施工组织设计的分类和内容57

第三节施工组织设计的编制依据和原则61

第四节编制程序63

第五节施工组织设计的实施与管理98

第一节施工管理的任务及内容101

第四章施工管理101

第二节施工准备工作105

第三节施工过程管理110

第四节施工调度管理116

第五节施工生产组织120

第五章施工技术管理125

第一节施工技术管理的基本制度125

第二节施工技术管理的作用和内容134

第三节施工技术交底154

第四节施工工艺与施工工法159

第六章工程质量管理170

第一节工程质量管理的意义和任务171

第二节工程质量管理程序175

第三节质量管理的基础工作179

第四节质量管理方法191

第五节质量体系213

第六节工程质量检验与质量评定221

第七节质量统计报表及台帐225

第七章施工安全管理233

第一节施工安全管理的基本概念234

第二节安全管理的特点与内容240

第三节安全生产责任制255

第四节施工安全技术措施265

第五节事故管理268

第八章物资管理280

第一节概 述280

第二节物资计划管理284

第三节物资的采购、运输及仓库管理291

第四节物资消耗定额及限额领料制度302

第五节现代管理技术在物资管理中的应用312

第一节机械设备管理的意义和任务319

第九章机械设备管理319

第二节机械设备管理的基础工作323

第三节机械设备管理的组织与职责334

第四节机械设备的使用形式和装备原则338

第五节机械设备的使用管理340

第六节机械设备的保养、维修和更新342

第七节机械设备技术经济指标的统计与核算349

第十章施工计划管理355

第一节施工计划的作用、任务和原则355

第二节施工计划体系357

第三节施工计划的编制363

第四节施工计划的执行与控制388

第十一章工程成本管理393

第一节成本管理的作用和任务393

第二节成本管理体系与系统控制399

第三节工程成本分类404

第四节成本管理的内容408

第五节成本费用管理责任制432

第十二章工程竣工验收与开通投运438

第一节工程竣工验收的准备工作438

工作程序443

第二节工程竣工验收和开通投运的组织及443

第三节 电气化铁路的开通程序451

第十三章施工总结462

第一节工程技术总结462

第二节工程分析468

第三节工程回访与服务472

第十四章项目法施工475

第一节项目法施工的基本特征和基本标志475

第二节项目法施工与项目管理485

第三节项目经理494

第四节项目经理部501