《管理者的弱点 经营管理60禁忌》求取 ⇩

目录1

一、喜欢成熟产品缺乏风险意识1

二、人云亦云缺乏主见5

三、不懂先赔后赚决策鼠目寸光8

四、胡乱怀疑下属不敢放心用人10

五、不敢向外借款不会借鸡下蛋12

六、出尔反尔不讲信用14

七、商标意识薄弱糊里糊涂破钞18

八、办事草率粗枝大叶21

九、迷信“酒好不怕巷子深”忽视广告宣传23

十、坐等客上门不主动出击26

十一、用人重才轻德早晚吞吃苦果29

十二、忽视市场变化闭门造车多年32

十三、忽视产品包装好货依然滞销34

十四、忽略企业形象无人愿意接近36

十五、抹不开情面优柔又寡断39

十六、只抓一点忽视全局42

十七、事无巨细事事躬亲44

十八、只想吃老本不更新知识47

十九、时间观念差办事效率低49

二十、不懂尊重下属责骂污辱职工52

二十一、只提苛刻条件不会宽容下属55

二十二、只知物质手段奖励形式单一58

二十三、武大郎开店嫉贤又妒能61

二十四、忽视科技力量产品单调老化63

二十五、萝卜快了不洗泥产品质量被忘记66

二十六、不善于和职工沟通缺乏理解与凝聚力68

二十七、责任忘脑后玩忽己职守71

二十八、不善于发现人才用人的艺术空白73

二十九、强调“硬件”忽略“软件”77

三十、迷信权力独断专行81

三十一、过于好面子有错不承认85

三十二、不善于赞扬下属忽略“无投入”奖励89

三十三、习惯于粗暴斥责未掌握批评技巧92

三十四、只适应顺境不耐受挫折96

三十五、只重视生产经营却忽视自身素质100

三十六、安于企业现状缺乏危机意识104

三十七、好以权谋私不廉洁奉公107

三十八、过于严肃化缺少幽默感111

三十九、功劳归自己责任大家摊114

四十、犹豫不决放走机会117

四十一、喜欢唱独脚之戏不善用良将辅佐120

四十二、脱离群众偏听偏信124

四十三、对于下属求全责备只用其长不容其短127

四十四、不善于与下属谈话缺乏安抚鼓励技巧131

四十五、喜怒易形于色不善把握情绪136

四十六、拙于使用部下人力发挥不佳139

四十七、忽视感情的作用缺乏情绪感染力143

四十八、不会刚柔结合缺少均衡技巧148

四十九、工作因循守旧缺少创新意识152

五十、坚信船小好调头多次掉头仍空手155

五十一、不正确对待上级欺上瞒上又媚上157

五十二、占据领导职位拙于行使职权160

五十三、言语行为不妥当挫伤下属积极性164

五十四、不善于处理分歧盲目排斥或打击167

五十五、不善于计划安排勿忙又缺乏条理170

五十六、不会调动下属紧张低效忙碌173

五十七、忽略非正式组织工作困难又吃力176

五十八、不能正确对待牢骚忽视非正式的意见180

五十九、不善借助外界力工作限于“三分地”183

六十、女性管理者的弱点管理女职工的禁忌187

附一：市场经济与企业家193

附二：社邦公司开发尼龙纤维的经营决策205