《精明的经营管理者》求取 ⇩

成功的学问1

企业家观念1

企业家的修养2

企业家十大素质3

企业家工作原则4

企业家十大要诀5

企业家经营信条6

企业家应有的勇气6

创业者心理特征7

创业者注意事项7

领导者应有的思维8

杰出人物的特点9

理想的管理者9

成功的企业家10

现代领导的职责11

厂长应掌握的基本知识12

厂长要处理好八个关系13

厂长怎样科学运用时间14

厂长任期目标内容15

厂长的在职学习15

厂长讲话的魅力16

厂长要求与忌讳17

领导威信18

管理艺术19

经理指南20

现代经理应当扮演十个角色21

对优秀企业家的十二条忠言21

经理自测题22

领导条件检查表25

领导工作自我检查27

管理者安全检测单30

经营管理者应具备的条件31

管理者应具备的能力32

管理者的“不要”和“应该”33

取信于下级的领导特点34

允许部属犯“合理错误”35

党委书记“十二字诀”35

党政干部关系守则36

发明家性格十大特点37

质量管理人员素质38

工程师必备十种能力39

工程师应有的技术素质39

总工程师的主要职责40

总经济师的主要职责41

总会计师的主要职责42

车间主任的主要职责43

车间工作方法二十条44

理想的研究室主任45

办公室主任应充当的“角色”46

中下层管理者应有的能力48

有效秘书的诀窍48

新任干部“十要”50

管理者的工作语言51

管理人员的几种类型52

销售人员的素质53

推销人员的特质与功能54

管理人员的自我诊断54

班组长的主要职责权限55

班组长应具备的条件56

当好班组长十法57

臧金福小组工作方法57

班组管理十原则58

班组工作的“三抓”“四会”“五查”59

班组工作九个转变59

班组激励十法60

命令方式61

接受命令方法62

舟侠经营三十六计63

马胜利的三十六计71

干出来的企业家74

王永庆的企业十想74

松下幸之助的经营哲学75

霍尔曼的管理经验76

外国经营者的手法77

撒切尔夫人的效率顾问77

美国的厂长标准78

福特经营思想79

最佳思考方法80

失败者的行为模式规律80

不称职领导者的九个特征81

不合格经营者二十一例82

不受企业欢迎的人83

经理常犯的错误83

七种错误的工作方法84

现代智囊人才标准85

参谋人员条件85

最佳人才素质86

成熟的人才87

在职人员的自我开发88

创造良好的人际关系89

公关人员自我测定90

企业应有十类管理人才93

培养接班人的五种方法94

怎样识别企业明星95

聘用干部常用形式96

“x”“T”“I”人才97

“创造型”人才的个性98

古代用人“四要”98

古代人才管理思想99

诸葛亮的人才学100

唐太宗的用人思想101

日本企业选拔干部条件101

日本企业职员准则102

企业干部管理制度103

怎样了解下级103

职工个性类型104

男女职工的心理差异105

不同时间的人体机能105

怎样调动职工积极性106

激励工人的二十一条经验106

经营管理者的奖励方法108

企业精神的培养108

批评前先打问号109

思想政治工作基本原则110

思想政治工作十大转变110

思想政治工作方法111

思想疏导十法112

怎样同职工对话112

思想政治工作要破“六旧”立“六新”113

思想政治工作“七化”114

思想政治工作要坚持“九个运用”115

思想政治工作的“五、四、三”116

良好的思想教育形式117

竞争的艺术118

中国国情的基本特征118

中国社会主义企业管理特色119

中国企业管理十个转变120

中国企业管理主要经验121

现场管理规则四十条122

企业成功条件126

成功企业特点127

成功企业十项标志127

最佳公司的特征128

“成功之路”八项原则129

怎样提高企业的应变能力130

企业风险八大类131

管理升级要搞好六个循环132

企业升级规划的做法132

“双增双节”的做法133

增收节支的“二十查二十算”134

企业浪费十大原因135

治厂“八严”136

会计责任137

现金管理“十不准”139

会计工作“十二化”140

防止出纳现金差错的经验141

开发新产品要掌握的情报142

怎样开发新产品144

竞争力强的新产品144

开发新产品的二十个问题145

新产品失败的原因146

创名牌产品十要147

高质低耗二十条措施147

降低成本十二条途径148

围绕六个方面开展合理化建议149

企业衰败十大原因149

失败企业在管理上的缺陷150

管理不善的八种损失151

盲目上马企业的教训152

技改失败的教训152

企业“病症”与防治153

企业破产征兆154

事故原因155

会议十四戒156

企业会议四阶段157

企业的会议风格158

参加会议须知160

企业决策忌讳160

决策失误种种161

个别产品决策162

经营思想现代化的内容163

现代管理方法七大类165

推进管理现代化的做法165

现代企业管理七要素166

外向型企业的十个方面工作167

国际惯例经营管理167

竞争策略168

增强竞争能力十观点171

衡量商品经济观念的二十五个方面171

商品市场特性173

市场经营173

经营“五知”175

经营“五忌”175

经营管理“十要”176

影响经营业绩的二十个要素176

在“明”字上狠下功夫178

中小企业怎样制定战略规划179

小企业起步技巧180

小企业经营“十要”、“八戒”181

小企业经营“十要诀”182

乡镇企业经营机制特点183

乡镇企业要处理好十四个关系183

乡镇企业选择产品原则184

乡镇企业新上项目初审内容185

乡镇企业销售产品八法186

怎样办好乡镇企业187

乡镇企业内涵挖潜“十字诀”187

乡镇企业成功奥秘188

乡镇企业取胜十七法189

发展乡镇企业十忌190

乡镇企业要纠正十种行为191

乡镇企业失败因素192

企业活力从哪里来192

搞活企业六条标准193

搞活企业内部分配的标志194

搞活企业的二十五个观念194

优化劳动组合195

企业内部分配形式四十种197

承包基数204

销售承包基数205

承包十忌206

招标承包“五关”“五防”207

横向联合十招208

经营短期行为的根治209

投入产出优化法211

国家优质产品条件211

质量管理“十严”212

质量保证体系的“五性”“四化”213

日立公司质量管理214

经济决策需要十大信息215

运用信息要诀216

收集信息要“五知”“五字”217

收集信息的方法217

信息工作的任务218

日本企业重视四种信息219

信息失误220

振兴经济十大观念220

提高工作效率六原则221

埃默森效率十二原则222

香港旭日集团管理222

日本评价企业形象十六项标准224

日本企业经营管理经验四十条225

日本市场新战略227

日本天野制药公司的“人本位”经营229

日本技术开发经验230

美日企业管理方式比较230

美国企业管理经验231

戴明管理十四条原则232

罗蒂有效管理十原则233

苹果准则234

美国企业机构设置原则235

达拉斯市场中心的管理235

曼谷东方宾馆经营诀窍237

惠普之道238

美日企业经营管理新观念238

十家外国企业经营哲学239

产品销售管理的十大任务240

产品销售十二法240

推销工作十准则241

小型企业产品销售十五术242

李玲瑶推销要领243

日本推销大王原一平秘诀244

“松下”销售十四条246

销售预测247

货栈经营之道248

顾客类型248

访问顾客原则249

消费者的心理动机250

小商店振兴十法250

商店经营须知十五条251

广州人的生意“精”252

参加国际商展注意事项253

外国商人做生意254

怎样同外国客商打交道255

谈判桌上的较量256

谈判十四策257

商品谈判七诫258

电话谈生意259

合资企业的有关国际惯例261

协议书与经济合同263

中外合资经营合同内容264

经济合同的十种类型265

订立经济合同应遵循的原则265

签订合同必须明确的问题266

经济合同的终止267

经济合同纠纷原因267

解决企业经济纠纷的途径268

怎样聘请法律顾问270

企事业单位由谁出庭打官司270

提高企业知名度途径271

商标拟制十法272

商标使用九要273

商标不得使用的文字和图形273

外国人忌讳的颜色和图案274

怎样做广告274

产品广告设计275

广告的文字技巧276

广告用语忌讳277

国内广告注意事项277

广告效果278

国外成功广告的衡量标准278

精明的钥匙280

企业280

社会主义企业280

企业管理281

全面管理282

时间管理282

目标管理283

定置管理284

走动管理285

科技管理286

企业法人287

企业素质287

企业形象288

企业文化289

企业精神290

经济范畴291

经济效益292

经济体制292

经济网络293

经济仲裁293

戴明循环294

公共关系294

调查研究296

公司种类297

企业集团298

企业兼并299

组织职能300

协调原则300

矩阵制301

职能制302

直线制302

直线参谋制302

直线职能参谋制303

事业部制303

超事业部制303

信息论303

概率论304

决策论305

X、Y、Z理论305

泰罗组织理论307

行政组织理论307

可靠性理论308

可行性研究309

“三新”概念310

组织结构学311

组织行为学311

有效性原则312

管理幅度原则313

统一指挥原则313

权责对等原则315

企业管理原则315

企业改造原则316

计划管理原则316

企业组织运营原则317

划小核算单位原则318

企业管理方式319

企业管理标准321

企业规章制度323

企业社会责任325

企业内外因素325

企业基础工作326

企业管理设计327

企业资产评估330

企业租赁做法331

股份与股份制332

治厂方案写法335

智能企业能力335

经济活动分析336

工业企业基本要素337

固定资金与流动资金337

价值工程339

系统工程339

看板管理341

成组技术342

线性规划342

市场预测343

滚动计划345

决策技术346

正交试验法347

量本利分析348

经济责任制348

微型计算机350

网络计划技术351

ABC分析法351

全面计划管理352

全面质量管理354

全面经济核算355

全员设备管理356

全面劳动人事管理357

攻势经营法358

反向考核法359

全控管理法359

优化管理法360

节秦加快法362

九九工作法363

价值型管理法364

满负荷工作法365

全员达标工作法367

群体经营工作法368

连带管理工作法368

岗位规范工作法369

有效系统管理法370

企业效益保证法370

责任价格控制法371

层次结构分配法371

三标三效管理法372

三大民主工作法373

灰度技术评分法373

模拟市场运行法374

信任型企业管理法375

全员岗位合同用工法375

三定一送物资经营法376

质量指标376

销售利润率377

经济技术指标377

经济效益指标378

效益统计指标379

管好企业九项指标380

评价考核指标体系381

企业管理计算公式382