《广告公司的经营与管理 对广告经营者的全面指引》求取 ⇩

第一章广告公司概况1

第一节 广告公司的发展历史1

第二节 国内广告公司的现状6

第三节 广告代理制和广告公司的未来21

跨国广告公司闯中华26

本土广告公司竞中华34

第二章广告公司的外部环境40

第一节 广告主40

第一节 媒介46

第三节 政府和法规53

第四节 行业协会和辅助机构59

1996年卫星频道给广告代理的机会63

1997年中央电视台黄金段位广告招标规则68

第三章广告公司的定位71

第一节 广告公司的定位和定位中的问题71

第二节 广告公司定位的方法76

第三节 广告公司的宗旨78

我们所信的及我们所做的——大卫·奥格威创立的奥美公司企业文化80

盛世长城的经营之道83

第四章广告公司的业务计划91

第一节 计划的性质和要素91

第二节 广告公司计划的步骤94

第三节 广告公司计划制定中的问题101

公司的目标和策略个案103

第五章广告公司的组织106

第一节 广告公司组织的原则106

第二节 广告公司的组织结构111

第三节 专业广告公司各部门的职能124

第四节 广告公司组织中的几个问题127

第六章广告公司的人员配备和管理132

第一节 人员的聘用132

第二节 人员的培训141

第三节 人员评估143

第四节 奖励147

第五节 解聘149

第六节 对专业人员的管理151

第七节 成功的创意总监和广告人153

国际化广告公司与市场调查公司的人才观157

北京奥美人员评估系统161

第七章广告公司的运作流程（一）171

第一节 广告公司的运作流程介绍171

第二节 广告调查176

第三节 广告策略和广告创意183

第四节 创意过程的管理192

第八章广告公司的运作流程（二）198

第一节 智威汤逊（J．W．T）广告公司的运作流程198

第二节 李奥贝纳广告公司的创意策略208

第三节 BBDO的经营规范211

Saatchi＆Saatchi的作业流程单214

第九章广告公司的发展224

第一节 广告公司获得发展的因素224

第二节 新业务的发展230

第三节 选择和争取潜在客户235

广告代理应注意的七大课题250

合资调查公司的差别化经营251

第十章广告公司与客户的关系256

第一节 客户关系中存在的问题256

第二节 广告公司如何处理与客户的关系262

第三节 管理客户266

广告客户对广告公司评估表272

第十一章广告公司的财务管理276

第一节 广告公司的收入和支出276

第二节 广告公司的利润和财务控制281

第十二章广告公司的事务管理290

第一节 会议管理290

第二节 信息管理295

第三节 办公环境299

第十三章 公司的其他管理问题307

第十四章如何成为一个好的公司经理314

第一节 公司经理所应具备的素质314

第二节 公司经理的工作317

第三节 公司经理的时间管理318

经理人员自我发展方案321

总附录327

附录1美国广告协会公司简介（4A公司）327

附录2经营管理广告公司的一些看法336

附录3广告公司管理中的人本精神342

附录4中华人民共和国广告法380

附录5广告管理条例389

附录6广告管理条例实施细则392

附录7药品广告管理办法399

附录8医疗器械广告管理办法404

附录9广告审查标准408

参考书目428

后记429

《龙媒广告选书·第一辑》介绍431