《经营管理 62 小企业经营指南 现代经营者的真髓 未来经营者的借镜》求取 ⇩

前言　如何成为现代的经营者3

序章　人格教育的基本理念9

第一章　成为领导新时代的人物13

我对人、物、钱的看法15

针织的精神17

集团的跃进24

第二章　商品的开发犹如将金蛋孵成金鸡31

染色围巾问世以前33

与百货公司合作的商品开发39

将金蛋孵成金鸡的作战47

第三章　职员教育是公司发展的真正途径53

以自身体验为教材，来约束全体职员55

命令不如建议57

推销员对难以应付的更应多去几次61

如何实行干部教育67

女性职员教育的目的75

公平的员工待遇79

第四章　董事长应该了解的事项83

以怎样的目标开始工作85

每日研究和反省86

绝不可使人误认为很了不起88

我判断别人的方法90

如何储备後继人才95

如何决定後继者97

接棒者的勇气、决断及实行99

第五章　避免倒闭的策略105

把话说得太好听的顾客应多加注意107

门市部一律采用现金交易108

记帐贩卖交易的限度109

不做超过自己能力范围的生意110

不要订立过分勉强的契约112

我方的检讨与改善114

消除赤字经营、避免倒闭的生存对策116

景气低迷时应有的对策117

经费减缩对策的三个阶段120

将静态转变为积极的对策123

第六章　由日常生活中得到的联想125

由日常生活中累积127

何谓「说服力」127

跟自己本身搏斗129

幸运的感觉132

追求无限的喜悦135

抱持著无限感激的心137

第七章　继续追求新的经营者偶像141

终於成立了针织商会143

向全国开拓的针织公司147

由最高峰转落153

解除倒闭危机的人生教训158

迈向「全体经营者」之路161