《经营管理全集 15 经营者与部属》求取 ⇩

序17

第一章认清自己的角色21

你恋慕工作吗？22

先了解性向26

要先评价自己30

肯定自己的价值34

做好心理准备36

年轻的技师39

发挥适合性42

学习去爱不可爱的工作44

在石头上坐三年46

改变对工作的好恶48

从心底喜爱工作51

有自知之明的秀吉55

不了解自己就会失败56

劝君改行58

工作要凭实力60

体会人生意义63

缺乏人生方向的人66

第二章赢得上司的赏识69

被信赖的第一步70

推销自己73

随时向主管反应问题75

不会按摩不能成功77

成为借重上司的人80

体谅总经理82

反映意见86

直接向董事长报告88

影响董事长的方法90

看人说话92

向上司进言94

谏言是为了上司好96

谦虚地向前辈学习100

前辈亦良莠不齐102

不要怕挨骂104

在严格要求下成长106

小孩式吵架108

人都需要被监督110

请人责备113

第三章做令人信服的主管119

热忱领先才干120

当高级干部的秘诀124

指挥难为126

以条文约束128

天下无难事132

服从命令不见得对135

商量式的命令137

不要让关心成了破坏140

秉公安排人事142

小徒弟与公司改革145

善用属下的能力148

听听他们说话150

乐於听取部属建议154

和部属建立互信156

基於信赖而用人157

用人的态度159

托付生手重任161

委派任务的哲学165

平凡中也能有体验170

不要支使员工172

人尽其才176

发掘他人的长处181

七分长处三分短处183

信赏必罚187

让员工了解他的错误188

武士的面子190

要有负责认错的勇气192

不断进修才能更上层楼194

附录：松下善於用人的实例197