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第一章经营学的范例——“从信息处理”到“信息创造”1

1．信息处理的范例1

2．信息创造范例15

第二章经营战略的制定28

1．制定经营战略的程序28

2．技术与市场——对外部环境的分析30

3．企业资源的分配41

4．同行业间的竞争或市场结构的分析44

5．对竞争对手的分析46

6．市场分析52

7．本企业优点、弱点的分析57

8．最后61

第三章经营中的意向决策64

1．意向决策概念的历史形成过程65

2．意向决策的一般结构69

3．为制订意向决策的决策模式76

4．意向决策的理想和现实79

第四章在情况模糊状态下的意向决策90

1．垃圾箱的模式92

2．电子计算机模拟模型法模式97

第五章组织结构与管理系统——组织形态的类型与演变过程124

1．“人际组织”论与官僚体制124

2．专业分工与官僚制的集中128

3．意向决策权的类型——框架的设定131

4．组织类型与形态演变136

5．新的组织141

第六章组织的灵活性——归属意识与诱导154

1．人的资源论的新开拓154

2．归属意识研究162

第七章组织的革新183

1．革新的定义及过程183

2．经营战略与组织文化184

3．诱发革新的组织结构及过程189

4．人事、报酬方式199

5．经营管理典范的转换204

第八章组织间的网络206

1．经营战略的新局面206

2．组织与组织间的结合，关联（组织间的网络化）208

3．组织之间网络化的重要性208

4．资源网络和辅助工程213

5．网络化的类型218

6．网络化战略的开拓220

7．组织间网络实例的研究——筑波研究财团224