《经营管理论》求取 ⇩

第一章 企业的经营目的和社会责任1

一、企业的经济目的和社会目的1

二、向社会开放的企业3

三、企业的社会责任5

四、企业的利润概念6

第二章 企业生存的经营战略8

一、鼓励与贡献的平衡8

二、蜕变的经营哲学9

三、当今时代的特点和企业经营战略10

四、经营战略和决策制度14

第三章 经营管理的重要性和管理原则16

一、现代经营管理的重要性16

二、新的管理概念20

三、管理的任务和目标23

四、作为管理手段的一些管理原则27

第四章 组织机构和类型32

一、组织机构的层次32

二、组织机构的基本形式36

三、分权的管理组织38

四、项目工作组40

第五章 最高层的经营管理43

一、最高层经营管理的固有职能43

二、最高层经营管理的组织机构44

三、集体领导制和常务会制45

四、战略决策的辅助机构——总参谋部门47

一、中层经营管理的共同的基本任务50

第六章 中层的经营管理50

二、中层管理的膨胀和合理化政策52

三、中层管理的新貌——革新式管理者54

第七章 领导应具备的工作能力和经营业务水平57

一、领导和士气57

二、正规领导人应具备的性格58

三、领导的品质论60

四、领导状态和作风的探讨61

五、企业的经营和领导62

六、要求经理必须理解的领导工作的要点64

第八章 现代经营管理中的课题66

一、人生观和经营管理66

二、组织的研究69

三、情报的管理系统71

四、日本的经营74

第九章 代表性的经营管理学说81

一、泰罗的科学管理法81

二、霍桑实验和人际关系论82

三、法约尔的管理概念和管理过程论85

四、马斯洛的人类需要的五个层次说88

五、麦格雷戈的X理论和Y理论90

六、赫茨伯格的激励因素——保健因素理论91

七、利克特的支持关系型管理体制92

八、经营管理方格论94

九、巴纳德的社会系统理论95

十、西蒙的决策论99

十一、韦伯的行政组织体系理论100