《企业经营管理薄弱怎么办》

前言1

一 现代企业制度与管理科学化1

（一）加强管理是企业发展的永恒主题1

（二）建立现代企业制度必须强化经营管理7

（三）企业管理薄弱的外在表现及原由12

（四）协调管理关系，提高企业管理整体效能17

（五）实现管理科学化对增强企业活力的功能27

二 加强企业战略管理30

（一）树立适应市场经济发展战略的新观念31

（二）企业常用的经营战略模式37

（三）健全企业经营战略的全过程管理50

三 优化企业管理组织结构55

（一）管理机构臃肿和人浮于事是企业管理薄弱的大原因56

（二）掌握市场经济环境中企业管理机构变革的基本原则58

（三）选择适合本企业情况的管理组织结构形式64

（四）优化管理机构需要正确处理的几个关系73

四 重建企业管理制度80

（一）建立自负盈亏的企业法人组织制度81

（二）建立科学规范的领导制度86

（三）建立双向选择的人事劳动制度94

（四）建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度103

（五）建立与国际规范接轨的财务会计制度109

（一）正确理解企业文化的内涵117

五 建设企业文化117

（二）企业精神要向企业文化延伸123

（三）我国企业文化模式的两大类别128

（四）怎样建设企业文化133

六 重视企业管理创新140

（一）对管理创新的认识140

（二）实现管理创新的条件和方法143

（三）企业经营管理体系创新的几种形式147

（四）加强管理创新与技术创新的同步发展156

（五）尽快建立管理创新的新机制162

七 讲究企业管理艺术166

（一）提高科学经营决策的艺术167

（二）激发职工潜在才能的艺术173

（三）正确调适人际关系的艺术180

（四）有效利用时间的艺术187

八 把握企业管理发展的新趋向195

（一）经营管理的人本化196

（二）经营管理的国际化204

（三）经营管理的寻机化210

九 造就企业家队伍222

（一）企业家应是经营管理好企业的行家里手223

（二）企业家在强化经营管理中的作用226

（三）企业家队伍形成的若干制度231