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目录1

第一章 工业企业经营学概述1

第一节 工业企业管理的发展1

第二节 社会主义工业企业经营的任务与内容8

第三节 社会主义工业企业经营学研究的对象与方法12

第二章 工业企业经营环境与内部条件的分析17

第一节 概述17

第二节 工业企业的环境因素19

第三节 环境分析26

第四节 工业企业内部条件的分析30

第五节 工业企业外部环境与内部条件的综合分析35

第三章 工业企业经营决策和策略42

第一节 经营决策在工业企业经营管理中的地位和作用42

第二节 工业企业经营决策的程序46

第三节 工业企业经营决策的方法57

第四节 常用的数量决策方法61

第五节 工业企业的经营策略73

案例 我国华东地区某拖拉机厂的经营决策80

第一节 工业企业经营计划概述84

第四章 工业企业经营计划84

第二节 工业企业的长期经营计划93

第三节 工业企业年度经营计划100

第四节 工业企业年度经营计划的综合平衡110

第五节 工业企业编制经营计划的基础工作115

案例 我国南方某自行车工业公司1981—1985年中长期经营计划（纲要）119

第五章 经营预测124

第一节 经营预测概论124

第二节 预测的要求与步骤130

第三节 经营预测的方法132

第四节 预测的应用与完善途径146

案例 1981—1985年软质聚氨酯泡沫塑料销售预测152

第六章 市场调查与市场开拓策略159

第一节 市场与经营159

第二节 市场调查的意义、内容与程序162

第三节 市场调查的类型与方法170

第四节 市场研究175

第五节 市场开拓策略185

第一节 市场营销的重要性与任务191

第七章 营销策略191

第二节 营销策略197

第三节 销售计划219

第八章 新产品开发及其策略225

第一节 开发新产品的意义与方式225

第二节 产品生命周期229

第三节 新产品开发的经营目标与程序236

第四节 新产品的构思244

第五节 新产品的筛选与试验251

第六节 新产品的评价257

第七节 新产品开发的策略272

第八节 新产品开发计划278

第九章 技术创新与技术策略285

第一节 技术创新的意义与内容285

第二节 技术创新的过程、类型与模式291

第三节 创造性与创造力的开发295

第四节 科学研究工作的内容与分类302

第五节 研究单位的组织结构308

第六节 企业的技术策略316

第十章 工业企业人力开发330

第一节 人力开发的含义与重要性330

第二节 人才开发的内容334

第三节 人才开发的途径339

第四节 社会主义的企业家344

第十一章 工业企业经营效益的评价354

第一节 工业企业经营效益评价的意义与任务354

第二节 工业企业经营效益评价的内容与指标体系357

第三节 工业企业经营效益评价的基本原则与程序364

第四节 工业企业经营效益的评价方法368

第五节 工业企业经营效益的专题评价与综合评价382

第十二章 工业企业经营组织390

第一节 工业企业经营组织的意义390

第二节 工业企业经营组织形式394

第三节 工业企业经营组织发展的趋势399

第四节 工业企业经营组织中的最高层组织406

第五节 工业企业中的市场营销组织410

附录：主要参考书目418