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目录1

第一篇　经营决策的基础1

第一章　经营决策概述1

一、什么是经营决策1

二、经营决策的任务和原则3

三、经营决策的程序和体系6

四、对决策人员的要求13

第二章　企业利润与经营计划26

一、企业利润最大化26

二、企业计划工作的主要任务35

三、企业经营计划的特点36

四、企业经营计划的编制40

五、 企业经营计划的执行和调整47

第三章　市场分析和预测51

一、市场分析51

二、生产资料的类别及市场58

三、市场预测的意义和内容61

四、 市场预测的程序65

五、市场预测的方法71

第二篇 经营决策的内容85

第一章　企业产品开发决策85

一、企业服务方向的决策85

二、产品开发的评价方法90

三、产品开发的策略和方式100

四、新产品开发的程序104

五、老产品的分类及对策109

六、产品设计管理112

七、产品工艺管理116

八、新产品的技术准备计划121

第二章　生产决策124

一、需求和供给124

二、需求弹性和供给弹性133

三、消费选择145

四、生产决策156

第三章　财务决策171

一、财务决策的概念171

二、投资决策181

三、筹资决策200

四、利用外资决策207

第四章　产品的销售决策213

一、销售工作的概念213

二、购买行为规律217

三、目标市场222

四、销售渠道227

五、销售广告231

第五章　技术引进决策241

一、技术引进的产生和发展241

二、技术引进的几种方式245

三、技术引进决策时要注意的几个问题262

一、简单优先图表271

第一章　优先图表法271

第三篇 决策技术271

二、多个输入加权优先图表法279

三、组合优先图表法287

四、优先图表的扩充使用290

五、加权系数的数学取值法294

第二章　决策树297

一、决策树的概念297

二、决策树的应用302

三、决策树分析法的应用举例315

第三章　决策分析方法326

一、贝叶斯定理326

二、贝叶斯分析过程335

三、抽样贝叶斯分析347

第四章　决策模拟技术365

一、决策模拟概念和原理365

二、蒙卡特洛模拟法368

三、蒙卡特洛法在决策中的应用377