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第一部分 决策基础知识1

一、决策概论1

（一）决策的定义1

目 录1

（二）决策与预测的关系7

（三）几种常用的决策方法8

（四）学习科学决策方法必须注意的两个问题16

二、单目标问题的决策分析方法：树形决策分19

析法19

（一）树形决策分析的基本方法和步骤20

（二）信息价值28

（三）决策分析人员应注意的事项32

和期望货币表分析法37

三、单目标问题的决策分析方法：条件利润表37

（一）条件利润表和期望货币表的形式与内容38

（二）条件利润表和期望货币表的应用40

四、单目标问题的决策分析方法：边际值分析法47

（一）边际值分析法应用的前提条件及其定义47

（二）应用边际值分析法的具体步骤48

五、单目标问题的决策分析方法：含个人主观54

因素的分析法54

（一）主观概率的确定及其在决策分析中的应用55

（二）效用值的确定，效用曲线的绘制及其在决策63

分析中的应用63

（三）管理人员必须注意的几个问题71

六、多目标问题的决策分析的程序与方法75

（一）制定准则76

（二）进行权衡79

（三）多准则的可加性与应用可加性原理进行决策89

的方法89

（四）管理人员必须注意的几个问题99

七、决策的实施与跟踪101

（一）决策的科学化101

（二）正确认识决策实施过程出现的失效问题105

（三）决策跟踪分析108

第二部分 企业经营决策112

八、企业经营的投资决策112

（一）投资决策的一般过程113

（二）投资方案的审核方法117

（三）投资方案的评价方法125

（四）投资方案的裁决130

九、企业生产管理中的决策问题136

（一）产量决策136

（二）设备大修与更新决策140

（三）生产计划安排决策143

（四）生产能力配置的决策149

十、企业经营中的市场决策问题156

（一）产品的销售决策156

（二）产品的价格决策169

附录一：概率常识176

附录二：正态分布曲线下的面积181