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目 录1

管理理论的过去和现在1

一、管理的涵义1

二、管理的作用2

三、管理理论的发展4

四、管理的现代化15

现代企业管理的基本原理17

一、现代企业的一般特征17

二、企业的生产经营目的24

三、企业管理的性质与职能27

四、企业管理的结构体系和基本要素33

五、现代企业管理的基本原理39

现代企业的经营管理组织51

一、建立经营管理组织的原则51

二、组织形态的演变及基本类型55

三、幅度原则与管理层次62

四、“法约尔原则”与“优良组织十戒”65

生产管理——企业管理的基本内容70

一、生产管理的发展及其在企业管理中70

的地位70

二、生产过程组织及其基本要求72

三、劳动定额和劳动组织77

四、克莱斯？的复兴与企业计划的制定82

五、王熙凤的管理术与经济责任制86

六、 “看板”管理员工建议及其它89

TQC——企业存亡的关键93

一、产品质量是企业的生命93

二、全面质量管理的基本特点96

三、质量政策与质量管理网101

四、从髹饰法到PDCA循环108

五、QC小组与无缺点运动113

六、质量管理的统计方法117

七、关心用户、不断创新——管理的两123

把利刃123

经营决策——现代企业管理的核心126

一、决策从经验到科学126

二、管理的重点在经营，经营的中心127

在决策127

三、经营决策和预测129

四、经营决策的内容和方法131

五、决策的选择准则133

六、决策树134

七、优秀的管理者——决策的重要因素137

成本管理与价值工程143

一、企业成本计划144

二、成本核算145

三、成本控制149

四、成本分析152

五、价值工程及其应用154

行为科学与目标管理164

一、从以“事”为中心到以“人”为中心164

二、行为科学的确立与内容165

三、X理论、Y理论和Z、S理论168

四、保健因素和激励因素171

五、民主管理（职工参与管理）174

五、领导行为与艺术175

七、目标管理178

管理科学新技术182

一、运筹学及其分支183

二、系统工程188

三、网络计划技术203

四、电子计算机与企业管理211