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目 录1

第一章管理理论1

第一节管理的性质和意义1

第二节管理科学的发展史4

第三节管理功能11

第四节现代管理原理15

第五节企业和企业管理24

第二章战略管理32

第一节企业战略管理的概念32

第二节企业外部环境分析36

第三节企业目前地位的分析43

第四节战略的制定51

第三章预测方法和决策方法56

第一节预测概述56

第二节直观预测58

第三节定量预测61

第四节决策概述71

第五节确定型决策和非确定型决策方法73

第六节风险型决策方法76

第一节经营计划概述86

第四章经营计划86

第二节长期经营计划91

第三节年度经营计划95

第四节科研计划102

第五章产品开发111

第一节产品开发的意义和策略111

第二节产品开发的计划、程序和基础工作118

第三节产品设计准备126

第四节产品工艺准备和试制鉴定130

第一节价值工程的基本原理137

第六章价值工程137

第二节功能定义和功能整理144

第三节功能评价148

第四节方案创造和评价157

第七章技术经济分析162

第一节概述162

第二节现金流量和资金时间因素169

第三节技术经济分析的基本方法176

第八章计划评审方法194

第一节概述194

第二节网络图196

第三节网络时间参数的计算和关键路线的确定203

第四节网络计划优化213

第五节网络计划技术的实际应用226

第九章工业企业的技术改造231

第一节技术改造概述231

第二节技术改造方案的确定和评价237

第三节技术改造的组织和管理245

第四节技术引进249

第十章可行性研究259

第一节可行性研究的阶段259

第二节可行性研究的内容262

第三节企业经济评价265

第四节国民经济评价287

第十一章科技管理292

第一节工业企业的科技管理292

第二节工业研究所的管理297

第三节科技人才管理314

第十二章生产过程组织320

第一节生产过程组织的基本原理320

第二节工业企业的生产类型323

第三节生产过程的空间组织327

第四节生产过程的时间组织336

第五节流水生产组织342

第十三章质量管理349

第一节概述349

第二节产品设计过程的质量管理357

第三节产品制造过程的质量管理361

第四节工序统计质量管理366

第五节产品销售使用过程的质量管理381

第六节抽样检查简介382

第一节设备管理的意义、任务和内容387

第十四章设备管理387

第二节设备的选择、使用和保养389

第三节设备的检查和修理392

第四节设备的改造和更新404

第五节设备的综合管理406

第十五章行为管理410

第一节什么是行为科学410

第二节动机和行为415

第三节如何激励工作动机420

第四节重视团体行为，协调人际关系429

第五节领导行为433