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第一章 企业管理总论1

第一节 企业管理及其理论的发展1

一、企业与企业管理的基本概念1

目录1

二、企业管理及其基本理论的发展6

第二节 企业管理的基本职能、性质与具体职能17

一、企业管理的基本职能与性质17

二、企业管理的具体职能与任务19

一、企业的管理机构24

第三节 企业管理机构、基础工作及管理现代化24

二、企业管理的基础工作27

三、企业管理现代化30

第四节 中国的企业制度33

一、财产所有权、产权与企业法人财产权34

二、中国公有企业现有的制度形式35

三、中国的企业制度改革36

二、投资项目管理38

一、投资项目的概念与分类38

第一节 投资项目管理概述38

第二章 投资项目的可行性研究与企业的组建38

第二节 投资项目的可行性研究42

一、概述42

二、企业经济规模的确定48

三、厂址选择50

四、建设项目投资计算的类型与投资的估算53

第三节 企业组建管理58

一、企业组建的概念58

二、企业组建工作的内容及其管理形式59

三、关于建设工程的招标与投标60

四、关于生产准备、竣工验收与投产63

第三章 投资项目技术经济评价基础65

第一节 投资项目技术经济评价概述65

一、技术与经济的关系65

二、投资项目技术经济评价的目的与作用66

三、投资项目技术经济评价的尺度——经济效果68

四、投资项目技术经济评价的原则68

五、关于经济评价的可比性70

一、资金时间价值的有关概念71

第二节 资金的时间价值71

二、利息、利率及其计算72

三、现金流量及现金流量图74

四、资金等值计算的基本概念76

五、资金等值计算公式77

第三节 投资项目技术经济评价的指标体系86

一、投资项目技术经济评价指标体系的概念86

二、投资项目技术经济评价指标体系的作用86

三、项目技术经济评价指标体系的分类86

四、项目技术经济评价指标体系的主要内容87

第四章 投资项目技术经济评价方法89

第一节 投资项目技术经济评价的基本方法89

一、投资项目技术经济评价的内容、程序和准备工作89

二、投资项目经济评价方法分类90

三、备选技术方案间的关系类型及其评价方法选择91

四、静态经济效果评价法93

五、动态经济效果评价法97

一、财务评价的经济含义108

第二节 财务评价概述108

二、财务评价的作用109

三、财务评价中收益与支出的识别与划分109

四、财务评价的基本步骤和内容113

第三节 投资项目国民经济评价概述119

一、投资项目国民经济评价的经济含义与目的119

二、国民经济评价的对象119

三、国民经济评价与财务评价的联系与区别119

四、两种评价结论的处理120

六、国民经济评价中几个常用的基本概念121

五、国民经济评价的程序和主要内容121

七、国民经济评价费用和效益的识别123

八、国民经济评价的主要指标125

第四节 不确定性分析127

一、不确定性分析的概念127

二、盈亏平衡分析128

三、敏感性分析130

四、概率分析133

第一节 企业经营概述134

一、企业经营与经营管理134

第五章 企业经营及其战略134

二、企业经营思想、经营目标及经营方针136

第二节 企业经营战略139

一、企业经营战略概述139

二、企业经营战略管理过程140

第三节 企业经营机制141

一、企业经营机制概述141

二、中国企业经营机制的转换142

一、企业与市场的关系144

第六章 市场调查与预测144

第一节 概述144

二、市场调查和预测与现代企业管理的关系145

三、市场调查与市场预测的关系146

第二节 市场调查147

一、市场调查的概念147

二、市场调查的类型147

三、市场调查的内容147

四、市场调查的程序149

五、市场调查的方式151

六、市场调查的方法152

第三节 市场预测155

一、市场预测的概念155

二、市场预测的原理155

三、市场预测的类型155

四、市场预测的内容156

五、市场预测的步骤156

六、常用的定性预测的方法157

七、常用的定量预测的方法159

一、经营决策的意义164

二、经营决策的原则164

第七章 企业经营决策164

第一节 概述164

三、经营决策的分类165

四、经营决策的条件165

五、经营决策及其执行程序166

第二节 确定型决策166

一、差量分析法167

二、边际利润分析法167

三、量本利分析法168

四、线性规划169

第三节 不确定型决策169

一、收益值大中取大法169

二、收益值小中取大法170

三、乐观系数法170

四、最小最大后悔值法171

第四节 风险型决策172

一、概述172

二、期望损益决策法173

三、机会均等决策法174

四、决策树法175

第八章 市场营销及其策略178

第一节 市场营销概述178

一、市场营销的概念与市场营销学研究的对象178

二、市场营销的任务与功能179

三、市场经营观念180

四、市场营销信息181

第二节 企业市场分析182

一、市场营销环境分析182

二、购买者行为分析187

一、市场细分190

第三节 企业的市场选择190

二、企业目标市场选择192

第四节 企业市场营销策略194

一、产品策略194

二、价格策略197

三、营销渠道策略199

四、促销策略199

五、市场营销组合策略200

一、信息202

第九章 企业信息管理202

第一节 信息与管理信息202

二、管理信息203

第二节 信息管理206

一、现代企业信息管理的基本理论206

二、信息管理的基本内容及方法207

三、对信息管理的要求208

第三节 企业管理信息系统209

一、管理信息系统的概念209

二、管理信息系统的结构211

三、管理信息系统的开发212

第十章 企业生产过程组织218

第一节 企业生产系统、生产过程及生产类型218

一、生产系统218

二、生产过程220

三、合理组织生产过程的基本要求220

四、企业的生产类型222

一、企业内生产单位的设置223

第二节 生产过程的空间组织223

二、企业生产系统的平面布置225

第三节 生产过程的时间组织及现场管理227

一、生产过程的时间结构及生产周期227

二、批量工件在生产过程中的移动方式228

三、工序时间的协调231

四、现场管理231

第四节 流水生产组织形式及成组技术232

一、流水生产的概念与特征233

二、流水生产线的类型与适用条件233

三、流水生产线的组织设计与计算234

四、成组技术236

第十一章 企业计划管理239

第一节 企业计划管理概述239

一、计划管理的概念及必要性239

二、计划管理的基本任务239

三、制定生产经营计划的原则240

四、企业生产经营计划的类型和指标体系241

一、长期生产经营计划与滚动计划编制法242

第二节 企业生产经营计划与目标管理242

二、年度生产经营综合计划243

三、作业计划245

四、目标管理249

第三节 网络计划技术250

一、网络计划技术概述250

二、网络图时间计算及关键线路的确定253

三、网络计划的优化258

第四节 线性规划与动态规划在计划工作中的应用261

一、线性规划概述261

二、线性规划在计划工作中的应用262

三、线性规划的求解263

四、动态规划简介265

第十二章 企业质量管理267

第一节 质量管理概述267

一、质量的概念267

二、提高产品质量的意义269

三、质量管理模式的发展269

第二节 全面质量管理271

一、全面质量管理的特点271

二、质量成本272

第三节 质量保障体系275

一、质量保障体系的功能与运行条件275

二、质量保障体系的基本管理内容277

三、质量管理与ISO9000标准系列的关系279

第四节 质量保障体系的运行与TQC的发展趋势280

一、质量保障体系运行的基本方式——PDCA循环280

二、质量保障体系运行中常用的分析、控制方法282

三、全面质量管理的发展趋势292

二、设备管理的任务294

一、设备管理的必要性与内涵294

第十三章 企业设备管理294

第一节 设备管理概述294

第二节 设备的评价与选择295

一、企业设备的来源295

二、设备的评价和选择295

第三节 设备磨损规律及寿命周期298

一、设备的使用298

二、设备磨损的规律298

三、设备的寿命299

第四节 设备磨损的补偿301

一、设备的物质补偿301

二、设备的价值补偿——折旧303

第五节 设备综合工程学及全员设备管理306

一、概述306

二、设备综合工程学的定义和特点306

三、全员生产维修制TPM306

第一节 物资管理概述308

一、物资管理的意义与任务308

第十四章 企业物资管理308

二、物资的分类309

第二节 物资消耗定额和物资储备定额309

一、物资消耗定额309

二、物资储备定额311

第三节 物资供应计划与采购管理315

一、物资供应计划的编制315

二、物资采购管理317

三、库存控制决策与物资供应的新模式318

一、物资的验收入库321

第四节 物资仓库管理与物资节约利用321

二、库存物资的保管与发放322

三、清仓盘点322

四、仓库物资的ABC分类控制322

五、物资的节约与综合利用323

第十五章 价值工程325

第一节 价值工程概述325

一、价值工程的概念325

二、价值工程活动的主要原则327

三、价值工程的工作程序328

第二节 对象选择与情报搜集329

一、价值工程对象选择的原则329

二、价值工程对象选择的方法329

三、情报搜集330

第三节 功能分析与功能评价330

一、功能分析330

二、功能评价333

三、方案实施与成果评价338

二、方案评价与选择338

一、方案创造338

第四节 方案创造与评价338

第十六章 企业财务管理340

第一节 企业财务管理概述340

一、企业的财务活动及财务关系340

二、财务管理及其任务342

三、企业财务管理的原则和方法342

第二节 企业筹资管理343

一、企业筹资的必要性与动机分析343

三、资金需求量的确定344

二、企业筹资的一般原则344

四、筹资渠道及筹资方式346

五、资金成本及财务杠杆原理347

六、资金市场348

第三节 企业资产管理348

一、企业资产的概念、特点及种类348

二、流动资产管理348

三、固定资产管理352

一、成本管理354

第四节 成本、费用管理354

二、期间费用及其管理要求359

第五节 收入与利润管理360

一、销售收入管理360

二、企业利润管理361

第六节 企业财务分析363

一、企业财务分析的含义、依据及程序363

二、企业偿债能力分析363

三、企业资金周转状况分析364

五、企业财务状况的综合分析365

四、企业获利能力分析365

第十七章 企业人力资源管理367

第一节 概述367

一、人力资源管理的概念367

二、企业人力资源管理的任务367

第二节 劳动用工制度368

一、工作制度368

二、用工制度369

三、劳动争议的处理371

二、劳动定额的作用372

第三节 劳动定额管理372

一、劳动定额的概念与基本形式372

三、劳动定额的制定方法373

四、强化劳动定额管理的组织措施375

第四节 劳动定员管理376

一、劳动定员的含义和劳动定员的范围376

二、劳动定员的原则376

三、劳动定员的编制方法376

附录 复利系数表379

参考文献393