《企业经营学》求取 ⇩

序3

第一章企业倒闭何其容易13

一个「荣升」的经营者的悲剧14

退休后进入朋友的公司15

第二代就破产的小开16

投机事业的失败18

三则教训19

第二章如何选择事业23

拉门用纸和地板腊24

必需品、耐用品、无形的服务业26

好奇心与连锁反应力28

时机的原则29

多是败在过早31

成长的产业是赤字产业32

要发挥特点——优越性的原则33

有没有疯狂的人——人员的原则34

第三章市场周期与经营战略37

顾客要求的不是目前的商品38

本公司卖的是甚麽39

手提桶的一生41

有其生必有其死42

何时斜阳化45

品质——发生期的先决课题46

切勿呈真空状态——成长期应注意的事项47

极限生产者的战略49

安定期的重点——要放在特定消费层50

勿轻视斜阳商品52

高明地结束事业的方法54

第四章现在与将来的平衡57

对高收益要具戒心58

投资支出的原则59

损益表上所产生的错觉60

用钱多不如用之适当63

经营的三个阶段65

品质与稳定的销售为创业阶段之重点66

不必花钱即可为将来布置——不完全投资阶段应注意之处68

认清「月盈必缺」——成长循环阶段应注意之处69

越过的利益如何投资71

明天的事明天再说73

再建的决心75

以紧缩求平衡的原则76

急速与扩大的教育为重建之根本79

短期决战法81

第五章经营多角化83

事业化呢？多角化？84

风险的分散等于精力的分散86

经营力是否充足而有余87

多角化呢？国际化呢？88

是暂时的问题或永久的问题—反溯一贯化的注意91

「自以为知道了」是危险的——向前性一贯化应注意的地方93

石桥轮胎公司的沿革96

推销方面成为弱点——原料中心的多角化应注意之点98

容易形成恶性竞争——设备多角化应注意之点100

走上专门厂家的路——技术多角化应予注意101

注意技术方面的问题——顾客多角化应注意之点102

会不会成为甩不掉的包袱——人才多角化应注意之点103

共通之处很多的事业105

如何进入「新天地」107

第六章企业集团的经营109

多角化病态之种种110

是纵分呢？是横割呢？111

现在最要紧的是什麽114

当成立另一公司比较好时115

经营独立的原则117

再快也要三年119

平面性企业集团121

依赖心理是经营之大忌122

独立互惠的原则124

企业集团行动125

第七章企业的财务129

避免空头支票的秘诀130

不要从头就借人家的钱132

避免「自以为是」的经营133

税后利益之半数应予积蓄135

为何会引起「贫血」136

慎防败血症138

长短分离的原则139

借高利贷款就是自杀141

量入为出142

利益计划143

第八章关于决策方法147

巧妙的避险四法148

模仿人家且青出于蓝149

分段推进150

错了也无妨——保险法151

花些小钱试试看——实验法152

经营者的双重性格154

没有反对的事不要做决定155

专精范围中产生的偏见157

开放的胸怀159

要沉着稳健160

运气占九成162

福无双至祸不单行162

企业经营的崇高意志163