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目录1

第一章 总论1

第一节 工业企业生存发展之本1

第二节 工业企业经营的含义与内容6

第三节 社会主义工业企业经营的基本原则13

第四节 社会主义工业企业经营的指导思想20

第二章 经营计划26

第一节 工业企业计划管理的任务和经营计划的分类26

第二节 企业经营的战略规划33

第三节 企业经营的项目计划45

第四节 企业经营的应变计划51

第五节 企业计划管理取得预期成效的必备条件与新的课题56

第三章 经营信息67

第一节 经营信息的含义、分类、收集与加工67

第二节 环境预测与环境信息75

第三节 战略竞争信息85

第四节 企业实力——弱点评价91

第四章 经营决策98

第一节 经营(战略)决策的实质与内容98

第二节 确定企业的任务和总目标104

第三节 选择企业的战略111

第四节 选定行动计划、确立具体目标和作出资源配置124

第五章 产品计划与决策132

第一节 产品结构计划与决策132

第二节 产品开发计划与决策141

第三节 产品产销计划与决策158

第六章 人才、财务及设备投资计划168

第一节 人才开发计划168

第二节 财务计划179

第三节 设备投资计划186

第七章 经营组织191

第一节 经营组织的任务与形式191

第二节 经营管理组织中的若干问题195

第三节 战略规划组织201

第八章 经营控制与分析209

第一节 经营控制的意义和作用209

第二节 经营控制的方法219

第三节 战略规划工作的评价与控制228

第四节 经营分析234

第五节 经营控制的系统观243

第九章 经营革新251

第一节 经营革新的必然性和方向251

第二节 经营革新的过程256

第三节 经营革新的要素与策略263

第四节 建立战略规划系统是一项重要的变革273

第十章 有效经营者279

第二节 从工程技术人员到有效经营者294

第三节 未来的经营者298

第一节 工业企业最高经营层的任务与结构2790

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