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Ⅰ导论1

第一章 历史的进程1

第一节 西方管理理论发展的历史1

目录1

第二节 中国管理科学发展的进程18

第二章 发展的思路31

第一节 面临的挑战31

第二节 管理的本质41

第三节 理论的框架52

第三章 机会和机会群60

第一节 机会60

Ⅱ机会篇60

第二节 环境和机会群65

第四章 机会管理70

第一节 机会管理是当代企业管理的重点70

第二节 机会管理的基本方式和应用71

第三节 机会的创造80

Ⅲ竞争篇85

第五章 企业竞争的形成和特点85

第一节 竞争的由来85

第二节 当代企业竞争的特点89

第三节 社会主义条件下的企业竞争93

第六章 企业竞争的本质和规律103

第一节 企业竞争的本质103

第二节 企业竞争的规律106

第三节 企业竞争力108

Ⅳ信息篇114

第七章 企业系统观和信息管理114

第一节 企业是非平衡开放系统115

第二节 信息管理和企业系统的发展123

第八章 当代企业信息管理模式130

第一节 企业的信息需求和信息的获得130

第二节 当代企业信息管理模式136

第三节 当代企业信息管理系统的建立142

Ⅴ社会篇146

第一节 社会系统中的企业147

第九章 社会和企业147

第二节 企业的社会功能150

第十章 企业社会155

第一节 企业社会的要素和结构155

第二节 企业社会管理161

Ⅵ形象篇178

第十一章 企业形象和当代企业178

第一节 企业形象是企业的宝贵财富178

第二节 企业形象的本质和功能181

第三节 企业形象的构成188

第十二章 企业形象管理196

第一节 企业形象的灵魂196

第二节 企业形象的建树202

第三节 企业形象危机处理209

第四节 企业形象的评价214

Ⅶ机制篇219

第十三章 企业经营机制的基本理论220

第一节 企业经营机制的内容体系220

第二节 改革企业经营机制的理论依据225

第三节 国有企业经营机制改革的目标模式233

第十四章 社会主义企业经营机制的构建236

第一节 健全的决策机制236

第二节 健全的动力机制242

第三节 健全的约束机制248

第四节 健全的组织机制254

第五节 企业经营机制运行的外部条件257

第一节 企业集团概述260

Ⅷ集团篇260

第十五章 企业集团的产生和发展260

第二节 我国企业集团的发展263

第十六章 企业集团的组建和管理273

第一节 企业集团的组建273

第二节 企业集团的组织和管理276

Ⅸ创新篇284

第十七章 管理创新284

第一节 创新及其原则284

第二节 管理创新的思维和策略288

第三节 市场营销创新294

第一节 企业技术讲步和创新297

第十八章 技术创新297

第二节 企业技术创新301

第三节 产品创新305

第四节 生产技术创新309

Ⅹ危险篇312

第十九章 企业危险和企业危险管理理论312

第一节 企业危险的本质和分类312

第二节 企业危险管理的基本理论316

第二十章 企业危险的处理332

第一节 企业危险处理的手段332

第二节 保险在危险管理中的应用335

第三节 企业的危险承担337

第四节 企业危险爆发后处理的策略340

Ⅺ战略篇344

第二十一章 战略自觉和战略原则345

第一节 战略制胜的时代345

第二节 当代企业经营战略的本质349

第三节 企业经营战略原则354

第二十二章 当代企业经营战略的制订和管理363

第一节 战略方案的内容和结构363

第二节 战略方案的制定方法和程序367

第三节 战略方案的评价和决策370

第四节 战略的实施376

第五节 战略控制和优化382

主要参考书目389