《公司 企业 的发展战略 探索成功之路》

第一章 概论1

目 录1

第一节 资源转换2

第二节 公司（企业）战略10

第三节 公司（企业）战略目标18

第二节 最佳管理组织特点 120

第四节 战略计划的历史25

实例1.1 《沈阳水泵厂》43

——开创企业管理现代化新局面43

实例1.2 《通用电器公司》49

—— 发展中的管理系统49

第二章环境与组织59

第一节 公司（企业）的环境59

第二节 公司（企业）组织设计70

第三节 公司（企业）工作设计82

实例2.1《石家庄造纸厂》93

—— 关于马胜利搞活企业的调查93

实例2.2《通用电器公司》99

——建立一套衡量绩效的方案99

第三章组织与战略108

第一节 现代管理组织的演变108

第三节 公司（企业）的分权管理140

第四节 公司的事业部组织150

实例3.1《大连冷冻机厂》161

—— 怎样进行改组联合的161

实例3.2 《新行业有限公司》168

——迅猛发展的原因168

第四章 战略规划与控制174

第一节 战略规划175

第二节 公司（企业）制订长远192

规划时常犯的两个错误192

第三节 经营成果的衡量200

第四节 一个战略规划失败的案例208

—— 在改革中加速管理现代化进程212

实例4.1 《北京光学仪器厂》212

实例4.2《IBM公司的计划与管理》218

第五章 人力资源与产品开发227

第一节 人力资源的管理227

第二节 经理人员与战略237

第三节 产品的开发248

第四节 开发新产品的战略254

第五节 市场经营战略262

实例5.1 《北京印染厂》273

——搞活企业的关键在于选拔人才273

实例5.2《皮尔京顿兄弟有限公司》279

—— 一项制造工艺重大的发明279