《经营分析 利益计划与经营决策 损益平衡点活用法》求取 ⇩

第一章利益的创造方法与损益平衡点15

1.费用的性质与利益的魔术16

（1）费用是利益的路标16

（2）费用所具有的性质20

（3）利益的魔术24

2.损益平衡点的必要性27

（1）损益平衡点是什么？27

（2）为何损益平衡点对企业有必要30

第二章可了解公司状况的利益三角形33

1.现在公司是否真的安全——损益平衡点的位置34

2.宽裕的程度——经营安全率36

3.那一家公司的收益性较优——乍看情况相似的两家公司的比较38

4.从图表看企业的收益性与安全性——图表会告诉你公司的内容40

5.利益三角形的面积——贵公司的利益三角形如何？42

6.收益性如何？——利益三角形的底边应该要多少45

7.安全性如何？——利益三角形高度的计算49

第三章经营决策的损益平衡点53

1.经营决策的要点——事例154

2.固定费的研究乃是企业发展的关键——事例256

3.只要努力，变动费可以降低——事例358

4.操业度可降低到什么程度——事例461

5.适正用人费及人员数要如何计算——事例564

6.以商品的组合来提高利益——事例667

7.设备投资或人员增加的决策——事例770

8.设立分公司的合算性——事例873

（1）购置土地等之时74

（2）租赁时的情形75

9.业绩不振部内应否继续存在——事例977

10.地点相接近的营业所（2所）应否合并——事例1079

11.兼职人员的增加——事例1181

第四章销售战略的损益平衡点85

1.如何订定下期营业目标（1）——事例1286

2.如何订定下期营业目标（2）——事例1388

3.想即时了解随着营业额之变化所引起的损益变化——事例1489

4.可提高利益，使资金宽裕的计画销售——事例1592

5.平均一个推销员必须达到的营业额与利益——事例1696

6.对目标营业额所需费用应该是多少——事例1799

7.单位费用为多少？——事例18100

8.控制营业费用——事例19101

9.欲提高利益时究以提高售价或以降价多售为有利——事例20104

10.将在涨价前进的货放在营业仓库，利益会有如何的变化——事例21109

11.提高或降低价格对利益的影响——事例22112

12.进货价格上升时之利益变化——事例23116

13.进货价格上升时之必要营业额——事例24118

14.特别促销计划的订定方法——事例25121

15.究竟顾客的折让要求能答允到什么程度——事例26124

16.对方要求的价格虽然低廉；也要加以检讨——事例27127

17.小额交易顾客对利益的影响程度如何——事例28129

18.以销售为主力，一部份产品是自制的时候，其边际利益与纯利益的分析方法——事例29132

19.以增加营业额来招待海外旅行的企划——事例30135

第五章用人费的损益平衡点137

1.用人费管理要点——事例31138

2.用人费支付限度——事例32142

3.升薪的允许范围——事例33144

4.如何应付增加人员的要求——事例34146

5.推销员的适正人数为多少——事例35148

6.推销员可增加到几人？——事例36150

7.与营业额之增加相称的用人费限度——事例37153

第六章生产策略的损益平衡点155

1.自己生产有利，抑外包有利——事例38156

2.有关更换新材料来制造产品的问题——事例39159

3.生产多品种产品的损益平衡点与损益——事例40160

4.从多种产品中选择有利者生产以提高利益——事例41165

5.善于进货者就是赚钱的能手——事例42168

6.多目的边际利益图表——事例43170

第七章设备、店铺之损益平衡点173

1.设备投资到何种程度是安全的——事例44174

2.店铺扩充等之安全范围——事例45178

3.设备投资与必要营业额——事例46180

4.更新设备是否有利——事例47183

5.租赁有利抑买断合算——事例48189

6.设备投资计划的经济性判断——事例49193

第八章资本图表与利益计划图表197

1.何谓资本图表？198

2.固定性资产与变动性资产198

3.资本回收点200

4.资本图表的绘制202

5.企业性格上的4种型态205

6.利益计划图表与其利用方法207

第九章利益计划拟定方法211

1.何谓企业的利益212

（1）为何需要利益212

（2）为了能产生利益213

2.利益目标的求法214

（1）利益与利益率及其表示方式215

（2）从过去的利益实绩值求出的方法217

（3）由所期待的盈余分配案逆算218

（4）必要金额累计法219

3.短期利益计划的订定方法220

（1）利益计划与理念220

（2）利益计划要以损益平衡点来订定221

4.长期利益计划的订定方法224

（1）对于订定计划的想法224

（2）作为目标利益率的总资本利益率225

（3）订定计划的程序227

5.利益控制的方法239

第十章利用损益平衡点的预算控制245

1.预算控制的必要性246

2.根据损益平衡点编订预算247

3.预算控制的组织253

附章257

附/1费用分解方法259

1-1计算简易的总费用法259

1-2依据散布图（Scatter Graph）的分解法260

1-3依据正确的最小平方法的分解263

1-4使用最多的个别费用法265

1-5依据最简单的简便法分解费用267

1-6准固定费、准变动费的分解方法268

1-7制造业的营业成本分类法268

附/2损益平衡图表的作法、看法273

2-1损益平衡点图表的绘法273

2-2损益平衡点图表的看法275

2-3边际利益图表的绘法278

2-4边际利益图表的看法280

附/3损益平衡点有关之计算公式283

3-1损益平衡点的应用之计算公式283

3-2损益平衡点有关之基本计算公式292