《经营保本与利润决策》求取 ⇩

前言1

一、利润剖析1

审校者的话1

利润分析2

销量的作用3

成本一销量一利润分析4

直接成本5

固定成本6

变动产品结构的效果7

固定成本与直接成本的判别7

怎样运用成—量—利数据11

确定利润—销量12

选择销售13

定价14

销量补偿15

选择适当的产品结构16

保本体系17

小结19

二、保本体系的原理20

保本体系和成—量—利比率21

保本点的定义21

保本体系的基本计算22

贡献与利量比率23

基本的保本公式24

与损益表作比较25

怎样计算价格、销量与成本变动的效果26

小结29

数据的来源30

三、保本体系所需的数据30

需要的数据类型30

成本分类33

固定成本与直接成本科目表36

计算销量39

小结41

四、绘制保本图43

保本图的绘制43

企业各部门的保本图51

小结56

五、保本体系的基本计算57

贡献率公式57

保本点公式58

利润公式58

保险率公式59

销售额公式60

固定成本公式61

直接成本公式61

公式的作用62

公式的应用63

建议与效果65

公司的风格73

小结75

六、控制保本数据的变动76

直接成本的变动78

固定成本的变动82

产品数量结构的变动85

售价的变动85

小结86

七、保本利润结构的管理87

保本点为何升高87

压低直接成本89

降低固定成本101

对付降价104

产品结构的作用106

削弱利润结构的其他原因107

小结108

八、规划财务资本110

需要的资本110

投入资本收益116

小结118

九、保本成本的计算与运用120

预测120

实际的业务销量计划122

计算保本数据123

保本成本数据的运用131

小结139

定价的作用141

十、定价数据141

定价有关问题142

定价所需要的数据143

完全成本定价143

单位利润145

已知成分和推定成分146

现付成本＝最低价格147

全公司的保本图148

低于完全成本有利润吗？149

超过完全成本会亏损吗？149

一笔订货的利润149

小结150

十一、定价决策152

定价管理153

贡献记录154

利量率保本图156

价格—销量敏感度160

提高销量与利润的具体策略162

降低价格来提高销量和利润164

先检定定价决策165

选择合适订单167

目标利润定价169

小结171

十二、产品结构决策173

加工产品定价173

材料成本与加工成本174

工时贡献最大化177

保本分析与产品结构178

产品结构的问题184

小结193

贡献结构194

十三、经营各环节的研究194

产品系列盈利力198

盈利力各环节的管理202

地区保本收入表211

小结215

十四、作出决策216

自产或购进216

投资生产还是继续购进？218

扩大与否？221

哪套设备开工？223

派代表还是派推销员？232

选定产品结构235

小结238

十五、对建议作出评价240

情况（一至十二）240

如何确定机器最佳速度266