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中文版序言1

前言1

第一章 准备阶段1

1．企业的基本情况1

2．盈亏计算的情况3

3．帐簿9

4．创利额的计算12

5．成本来源19

6．汇报系统26

7．其它29

第二章 引入阶段37

1．成本种类的划分37

2．第二级汇报系统的划分52

3．成本和收入的归集55

4．年度计划的制定62

5．目标的审定66

6．总计划的化整为零68

7．周期计划的划分72

8．基本数据的估算78

第三章 运用阶段86

1．执行结果对利润率和流动资金的影响86

2．价格和价格下限的计算95

3．分析偏差103

4．寻找原因110

5．采取对策114

1．缩短计划与实际比较的时间间隔117

第四章 扩展阶段117

2．企业各小单元的划分119

3．增加数字的可靠性124

4．计划与实际比较的自动化128

5．扩展为战略企业控制管理131

6．设立“企业控制管理”科室136

7．参考文献142

第五章 报表式样143