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前言页1

第一章 工业企业概论1

第一节 工业是国民经济的主导部门1

第二节 工业企业的产生和发展2

第三节 现代化工业企业的特点3

第四节 工业企业管理的性质与职能5

第五节 工业企业管理学研究的对象7

第六节 工业企业管理科学的产生和发展8

第七节 工业企业管理的基本原则13

第八节 工业企业的管理机构18

第九节 工业企业的规章制度20

第一节 工业生产过程的组织原理25

第二章 工业生产过程的组织及其原理25

第二节 工业企业的生产类型和企业规模30

第三节 工业企业的生产过程35

第四节 工业企业生产过程的空间组织——企业内部生产单位的设置42

第五节 工业企业生产过程的时间组织44

第六节 工业企业生产过程的组织形式54

第七节 工厂布置71

第三章 工业企业计划管理76

第一节 工业企业实行计划管理的意义、任务和基本原则78

第二节 工业企业计划的种类和主要内容85

第三节 工业企业计划管理的基础工作93

第四节 计划的编制、执行和检查95

第五节 建立企业的管理信息系统97

第六节 国外编制综合计划的平衡方法99

第四章 工业企业的生产技术准备103

第一节 生产技术准备的意义、内容和任务103

第二节 产品设计准备113

第三节 工艺准备127

第四节 新产品的试制与鉴定143

第五节 生产技术准备的计划工作148

第六节 用计划评审法编制生产技术准备计划157

第五章 工业企业的产品销售与合同管理167

第一节 产品销售管理的意义与任务167

第二节 产品销售的预测170

第三节 产品销售的管理183

第四节 经济合同189

第五节 经济合同管理193

第六章 工业企业的生产计划200

第一节 生产计划的基本任务200

第二节 生产能力的核算与平衡202

第三节 生产计划的编制222

第四节 生产计划执行情况的检查242

第五节 系统分析简介251

第七章 生产作业计划256

第一节 均衡生产256

第二节 生产作业计划的作用与编制要求265

第三节 期量标准的制订269

第四节 编制生产作业计划的产量单位285

第五节 生产作业计划的编制程序与分工288

第六节 基本生产车间生产作业计划的编制方法292

第七节 车间内部作业计划的编制306

第八节 线性规划在作业计划工作中的应用309

第九节 生产调度工作314

第八章 技术组织措施计划320

第一节 采取技术组织措施的重要意义320

第二节 采取技术组织措施的主要途径321

第三节 技术组织措施经济效果的计算324

第四节 评价技术组织措施经济效果的主要指标328

第五节 技术组织措施计划的编制330

第九章 劳动管理339

第一节 社会主义工业企业劳动的社会性质339

第二节 劳动管理的任务和原则340

第三节 工业企业的劳动组织341

第四节 劳动时间344

第五节 劳动定额345

第六节 劳动定员360

第七节 职工人数计划361

第八节 工资制度与工资计划374

第九节 劳动保护工作381

第十节 职工教育培训工作383

第十一节 行为科学在管理中的应用385

第十章 物资管理387

第一节 工业企业物资管理的基本任务387

第二节 物资的分类388

第三节 物资消耗定额391

第四节 物资供应计划工作407

第五节 物资的重点管理与订购批量423

第六节 仓库管理427

第七节 材料节约工作434

第十一章 质量管理438

第一节 质量和质量管理438

第二节 全面质量管理的主要内容444

第三节 加强产品质量管理的基础工作451

第四节 质量计划工作455

第五节 产品质量的检验、控制与分析461

第十二章 设备管理477

第一节 设备管理的意义与任务478

第二节 设备的选择与评价482

第三节 设备的更新491

第四节 设备的使用、修理和管理495

第五节 设备修理计划的编制510

第十三章 财务管理530

第一节 财务管理的内容与任务530

第二节 经济核算制531

第三节 资金管理534

第四节 产品成本管理546

第五节 销售收入与盈利的管理561

第六节 专用基金管理566

第七节 财务收支计划567

第八节 预算570

附：国外工业企业管理简介573