《乡镇企业成本管理与控制》求取 ⇩

第一章概论1

第一节成本的实质与内容1

目 录1

第二节成本的分类5

第三节生产费用的分类11

第四节成本的作用15

第五节成本的管理与控制17

第六节降低成本的途径及应注意的问题20

第一节原始记录制度28

第二章成本管理的基础工作28

第二节计量工作和定额管理32

第三节内部控制制度36

第四节成本信息38

第五节内部银行40

第六节经济核算47

第三章生产要素的管理和核算57

第一节生产要素管理和核算的任务及要求57

第二节材料的管理和核算59

第三节工资的管理和核算69

第四节间接费用的核算76

第五节固定资产的管理和核算78

第四章产品成本的计算88

第一节产品成本计算的意义、内容和要求88

第二节生产费用的分配91

第三节产品成本计算的品种法111

第四节产品成本计算的分批法115

第五节产品成本计算的分步法120

第六节产品成本计算的分类法125

第七节销售成本的计算131

第五章成本计划134

第一节编制成本计划的意义134

第二节成本计划的分类136

第三节成本计划的编制140

第四节成本报表152

第五节成本计划的考核156

第一节成本预测的意义161

第六章成本的预测和决策161

第二节成本预测的作用163

第三节成本预测的基本方法165

第四节成本决策173

第五节线性规划在成本决策中的应用180

第七章成本的控制188

第一节成本控制的意义和作用188

第二节标准成本控制法190

第三节价值工程199

第四节成本优化的方法209

第五节新产品开发中的成本控制216

第八章成本分析与考核225

第一节成本分析的意义226

第二节实际成本分析法226

第三节量本利分析法233

第四节指数分析法242

第五节可比产品成本与单位产品成本的分析248

第六节成本考核的指标与方法255

第一节质量成本的含义261

第九章质量成本管理261

第二节质量成本的核算265

第三节质量成本与产品成本的关系273

第四节质量成本的分析276

第五节质量成本的控制286

第十章投资项目成本的决策294

第一节投资决策的意义和内容294

第二节资金的时间价值296

第三节项目成本的估算300

第四节投资项目成本中的资金流量分析303

第五节投资决策的基本方法306

第六节外购设备成本的决策319

第十一章产品成本核算的典型实例323

第一节品种法实例323

第二节分批法实例337

第三节分步法实例344

第四节分类法实例367

第五节定额比例法实例375