《经营决策与案例》求取 ⇩

目录1

第一讲经营决策概述1

一、经营决策的概念和内容1

二、经营决策的意义和原则3

三、经营决策的程序5

四、经营决策的类型9

五、经营决策的方法12

第二讲经营方针决策15

一、确定经营方针的依据和原则15

二、经营类型的选择17

三、生产项目间的相互关系21

四、各类生产项目的选择23

五、运用产品边际替代率找出最优的生产组合29

六、运用线性规划找出最优生产组合32

第三讲经营规模决策43

一、经营规模与经济效益的关系43

二、制约经营规模的因素45

三、保本分析法47

四、运用保本分析法找出规模经济界限50

五、运用贡献毛益分析法调整生产项目和规模54

第四讲基本建设投资与固定资产更新改造决策61

一、基本建设投资的经济效果61

二、货币的时间价值63

三、基本建设投资决策69

四、固定资产更新改造决策77

一、农机具使用的经济效果与经济界限85

第五讲农机具选型、配套与使用决策85

二、选择性农业机械化决策89

三、农机具选型与配套决策95

四、农机具使用决策100

第六讲资源分配利用决策109

一、资源报酬率109

二、运用亩产比法分派利用土地资源113

三、运用效率比法合理分派利用劳动力资源117

四、运用边际产值等于边际成本原则确定资源施用适值119

五、运用均等边际报酬原则合理分派资源123

六、n×n分派法126

第七讲物资储备决策130

一、物资储备的益处与费用130

二、物资储备定额决策132

三、物资储备量控制决策139

四、订货方式决策145

五、物资的分类与编号147

六、仓库管理148

第八讲物资调运决策156

一、物资调运的基本要求156

二、图上作业法及其在物资调运中的应用158

三、表上作业法及其在物资调运中的应用170

第九讲 网络法与生产调度决策180

一、网络法要点180

二、时间——资源优化案例188

三、时间——成本优化案例191

第十讲产品销售策略196

一、市场和市场调查196

二、市场竞争策略201

三、订价策略203

四、订价方法210

五、目标市场和销售渠道的选择216

六、促进销售策略219

一、经营风险的表现与预防方法223

第十一讲经营风险对策223

二、确定性、不确定性和风险性227

三、不确定型决策229

四、风险型决策234

附表1 复利终值系数表240

附表2 复利现值系数表244

附表3 复利年金终值系数表246

附表4 复利年金现值系数表250

后记253