《经营决策与调控系统》求取 ⇩

第一章　物资企业经营系统要素的相关关系12

第一节　物资企业经营系统的目标12

第二节　系统目标利润与系统诸要素的相关关系14

第三节　经营的资金结构31

第四节　资金周转次数（天数）32

第五节　实物流的平衡33

第二章　经营系统要素对系统目标利润的影响35

第一节　修正的第一组参数J2，F4，Q2，n36

第二节　修正的第二组参数C，Y，G，n42

第三节　修正毛利率ε52

第四节　修正单价和单位费率d1，d2，f1，f2，f3，f4，f5和n56

第五节　参数组划分的依据及各自在系统中的地位和作用64

第三章　经营方案的制定方法71

第一节　生成多方案组72

第二节　选择初始方案75

第三节　初始方案的修正78

第四节　方案实施的指标分解83

第五节　方案实施中的人员培训85

第四章　决策与调控的计算机处理86

第一节　用计算机对物资企业经营进行决策与调控的必要性86

第二节“物资企业经营决策与调控微机系统”实用程序87

第五章　经营方案实施的信息采集96

第一节　实物流的信息采集96

第三节　支出的信息采集97

第二节　货币流的信息采集97

第四节　利润的信息采集98

第五节　资金的信息采集98

第六节　其他信息采集102

第七节　信息采集表103

第八节　经营信息采集的计算机处理112

第六章　经营系统要素标准化的管理114

第一节　经营流动资金的标准115

第二节　库存物资的标准121

第三节　费用控制标准125

第七章　载体目标化思想政治工作渗透的媒介127

第一节　经营方案制定案例一（总公司系统）134

第八章　经营方案制定案例134

第二节　经营方案制定案例二164

第三节　经营方案制定案例三167

附录172

由物资部门集中储备生产建设所需物资可以大大提高流通效益172

合理组织中转，提高经济效益179

有色金属合理储备量的计算方法185

按需核实供应，压缩企业库存195

系统论、信息论、控制论在物资计划管理中的应用197

控制方法与物资管理207

发挥国家参与市场调节的作用217

调整营销结构，开拓两个市场223

有色金属消耗定额的制定方法229