《内部稽核与经营效益分析》求取 ⇩

壹、绪言1

一、研究动机与目的1

二、研究对象及样本选定1

三、资料之搜集与分析2

四、研究限制2

贰、企业经营组织结构与流程3

一、组织结构3

（一）、良好组织结构原则3

（二）、组织结构分类4

（二）、政策之确定与决策流程之进行16

（一）、政策和决策流程之重要性16

二、政策和决策流程16

三、记录系统17

四、如何利用财务分工，以达内部控制作用18

（一）、主计长部门组织18

（二）、主计长部门组织范例24

（三）、主计长部门组织实例30

叁、企业经营报告制度37

一、报告制度之范畴37

（一）、年报、财务报表及其他统计数字37

（二）、研究报告38

二、财务报表在作用上之限制39

三、财务报表之范例40

一、内部稽核意义71

（一）、内部稽核特性71

肆、内部稽核与管理控制71

（二）、内部稽核职责范围72

二、内部稽核制度体系73

（一）、内部稽核体系的分析73

（二）、内部稽核目的分类75

（三）、内部审核方式分类75

三、内部审核组织76

（一）、形式独立77

（一）、内部稽核计划之编拟80

（二）、实质独立80

四、内部稽核计划、执行及报告之编拟80

（二）、内部稽核作业之执行81

（三）、审核报告85

五、内部稽核实例88

伍、内部控制93

一、内部控制之意义93

（一）、会计控制93

（二）、管理控制94

（三）、交易流程95

二、内部控制之原则96

（一）、精简组织计划97

（二）、健全之会计制度100

（三）、良好的工作方法101

（四）、适当工作人员102

三、重要部门之内部控制104

（一）、现金交易之内部控制104

（二）、有价证券之内部控制108

（三）、销货及应收帐款之内部控制109

（四）、应收票据之内部控制112

（五）、存货之内部控制113

四、小型企业适用之内部控制方法116

（六）、固定资产之内部控制116

五、一般企业现行之内部控制117

陆、企业预算制度129

一、预算之组织129

二、预算之功能130

三、预算控制之目的131

四、预算期间与方法133

五、预算之类型136

六、预算之过程与方法137

（一）、销货预估141

（二）、生产预估144

（三）、成本及费用预估145

（四）、现金预估147

（一）、预计损益表150

七、综合预算150

（二）、预计资产负债表151

（三）、各财务预计表的相互关系151

八、企业预算实例152

柒、绩效评估175

一、制造业务之续效评估175

（一）、直接材料成本175

（三）、直接人工成本178

（三）、间接制造费用181

二、制造业务绩效评估183

（一）、行销业务188

三、非制业务绩效评估188

（二）、行销利润194

（三）、管理业务199

四、绩效评估实例201

捌、财务分析在管理会计运用上之理论基础及实施重点研究219

一、就经理人的分析观点221

（一）、经营效能分析224

（二）、资本管理效能分析227

二、就业主的分析观点230

三、就贷款者的分析观点232

四、实例235