《把握未来 现代企业经营企划与计划》

绪论正确认识经营企划与计划1

第一节 时代的呼唤1

第二节 唯一的选择2

第三节 现实的误区4

第四节 无尽的探索5

经营企划篇9

第一章经营企划概述9

第一节 什么是经营企划9

第二节 经营企划的产生14

第三节 经营企划的性质16

第四节 经营企划与经营计划19

第五节 经营企划的种类21

第六节 经营企划力22

第二章经营企划实务25

第一节 经营企划步骤25

第二节 经营企划书35

第三章经营企划方法49

第一节 BS法50

第二节 5W1H法52

第三节 KJ法52

第四节 NM法53

第五节 希望点列举法54

第六节 鸟虫法54

第七节 形态描述法55

第八节 强制关联法57

第九节 检查表法58

第四章经营企划案例60

第一节 概论60

第二节 经营企划书案例62

经营计划篇111

第五章经营方针概述111

第一节 一个被忽视了的课题111

第二节 什么是经营方针112

第三节 经营方针与经营计划119

第四节 经营方针的确定122

第五节 经营方针与组织职能126

第六节 经营方针的更新130

第七节 经营方针的实施134

第六章经营方针案例139

第一节 概说139

第二节 理念型经营方针141

第三节 条文型经营方针148

第四节 综合型经营方针165

第七章经营计划概述173

第一节 经营计划的特征173

第二节 经营计划的地位177

第三节 现代企业经营计划职能的演变180

第四节 经营计划的类型184

第五节 经营计划的制定程序190

第六节 经营计划组织196

第七节 经营计划规则198

第八节 经营计划评价206

第八章长期经营计划实务213

第一节 长期经营计划结构213

第二节 长期经营计划中的预测218

第三节 长期经营计划制定流程225

第四节 长期经营计划制定方法230

第五节 长期经营计划编制范例240

第九章年度经营计划实务267

第一节 年度经营计划结构267

第二节 年度经营计划的制定272

第三节 年度经营计划的实施288

第四节 年度经营计划的评价297

第十章部门经营计划实务300

第一节 产品开发计划的制定301

第二节 生产计划的制定314

第三节 销售计划的制定323

第四节 人事计划的制定332

第五节 财务计划的制定338

后记347