《经营企划制度》

1经营企划的基本概念1

1-1何谓经营企划2

1-2经营企划的目的3

1-3经营企划的种类6

1-4经营企划的设立程序及架构9

1-5年度经营计划的要项13

2经营企划制度范例15

2-1五年计划范例16

2-2年度计划范例（A）40

2-3 年度计划范例（B ）47

2-4产品别经营分析范例（A）77

3如何拟定经营方针127

3-1经营方针的重要性128

3-2基本经营方针和年度经营方针的不同130

3-3基本经营方针拟定范例（A）132

3-4基本经营方针拟定范例（B）133

3-5 基本经营方针拟定范例（C）138

3-6 基本经营方针拟定范例（D ）140

3-7基本经营方针拟定范例（E）142

3-8年度经营方针之制定143

3-9年度经营方针之项目146

3-10年度经营方针之分类147

3-11年度经营方针范例（A）151

3-12年度经营方针范例（B）152

4经营目标的设定与规则155

4-1年度经营目标的内容156

4-2经营目标种类的调查分析158

4-3经营目标的介绍：获利力159

4-4经营目标的介绍：成长力164

4-5经营目标的介绍：损益平衡点166

4-6 其他经营目标171

4-7年度经营目标范例（A）173

4-8 年度经营目标范例（B ）174

5如何拟定销售计划177

5-1销售计划的架构178

5-2年度销售总额计划的编制180

5-3月别销售额计划的编制要点182

5-4月别销售额计划的范例184

5-5月别、商品别销售额计划的编制186

5-6部门别、客户别销售额计划的编制188

5-7销售费用计划的拟定190

5-8促销计划的拟定重点192

5-9 销售帐款回收计划195

5-10销售人员行动管理的计划197

5-11部门别、分店别损益管理之计划199

6经营计划的架构与执行程序201

6-1公司基本概要202

6-2某公司经营计划范例介绍204

7拟定经营计划前的资料搜集与整理实务211

7-1提出中、长期基本构想的方法212

7-2如何进行组织诊断与分析213

7-3拟定实战性的教育计划233

7-4严谨地制作设备投资计画234

8制作预估损益的方法240

8-1设定预估损益的基本条件240

8-2预算表之制定方法241

8-3根据损益分析表确认经营现况242

9企业周转资金的预算方法259

9-1损益预算与资金周转的关联260

9-2如何制作预算管理表261

10全体员工参与的经营计划293

10-1经营计划制定的目的294

10-2经营计划对公司的影响295

10-3总经理如何诊断经营计划297

10-4如何使全体员工参与执行经营计划300

10-5拟定奖赏办法、鼓励员工302

10-6经营者十诫304